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标题: 如何评价一个品检员的能力？ [打印本页]

作者: zzh798739 时间: 2011-6-29 17:42
标题: 如何评价一个品检员的能力？
如何评价一个服装QC的技术水平？
我现在手下有7个品检员，个个NB的很，天天跟我吹以前在外面都是做品质主管和经理的，但连根本的服从和团队精神都没有，个个自私的很，头疼！
本人不是技术出身，且年龄比每个品检员都小，如何管理这些品检员？
个人感觉目前女孩子比较听话好管理，男的天天心术不正，混日子，在团队内起哄。
个人感觉他们技术水平、沟通能力层次不齐，但是谁都不服谁，如何让他们自己看到自己的差距？

作者: fanyejian 时间: 2011-6-29 17:59

很难搞因为这是中国社会必须采用中国式管理多看看曾仕强的管理课程不断提高自己的管理和专业的水平

作者: toolkiller 时间: 2011-6-29 18:03
QC队伍稳定很重要, 新人你即便很懂, 也需要时间适应. 你需要慢慢培养你的团队, 自己招QC进来, 然后留几个能力强的.

作者: MS168 时间: 2011-6-29 18:32
自己都不行，何谈管别人，手下牛是对的，外行管内行根本就是扯蛋，自知自明吧，别为难手下。。

作者: lalabadboy 时间: 2011-6-29 19:17
现在可以忍着他们。开几个带头闹的，杀鸡儆猴。然后慢慢培养自己的团队，可以招几个新人，让他们带带，等新人上手。前提是自己要专业哦。别自己不懂，换谁都会不服你的。

作者: Kenny.li 时间: 2011-6-29 19:40
看来你没没有做管理的经验。。。。。。。。。。。。。

你自身要制定好规章制度及考核。

同时也要平时积累每个人的不足，教导。

到最后不合格的都杀之。。。。。。。。。。。。。。

“一只羊，可以带领一群老虎”

作者: 天睛了 时间: 2011-6-29 21:41
还要不要人呀?我去.我很听话的

作者: sunnyleee 时间: 2011-6-29 22:08
顶五楼，说得好

作者: 常规赛 时间: 2011-6-30 08:39
管理是难中之难，重中之重啊……

作者: yhylt2011 时间: 2011-8-21 10:07
先抓几个典型的开刀，杀一儆百

作者: 和碩榮親王 时间: 2011-8-23 08:58
做事兒不出問題就可以.......

作者: stoicchen 时间: 2011-8-23 11:46
神马都是扯蛋

你"手下"的QC.......

这一行的大部分inspector，收入比直接管理者高，包括第三方。的确是有很多QC过去的经历很newbee，不一定全是吹牛

看你公司的待遇，待遇不好，你怎么搞都搞不定，何况你自己就能力不够，除非招刚毕业的新人培训

作者: 诗剑先生 时间: 2011-9-6 18:55
还要不要人呀?我去.我很听话的

作者: 诗剑先生 时间: 2011-9-6 18:58
充实自已先
一个流程一个版块先搞懂，再做自己想做的事
也要换位思考呀，我们做小弟的也不容易的

作者: 退货 时间: 2011-9-8 15:09
铁腕！！！

作者: crh1314520 时间: 2011-9-8 16:50

我也很听话

作者: ylc 时间: 2011-9-8 22:38
看着后面的人贴子，把这话题又扯远了，返回正题吧，面对这种局面如何处理，这不是如何评价一个品检员的能力问题，而是评价你作为一个管理者的问题。

虽说外行领导内行有很多缺陷，但也不是不能，很多领导者不一定是专业出身，半路出家的多着呢。你要撑控局面，首先你自己的素质要高，除非你老爸就是老板，需要哪些素质呢？
1）你自己的思维要严密，看问题能够看到根源，即使你不懂具体的业务，但是只要把事情摆在台面上，你能分得清主次，那个是根本，而不能被下面的把不是根本原因当作根本原因，即不会被人糊弄。
2）要有手进心，自己要不停的学习业务及管理知识
3）处理问题要公平
可是说这么多，好像都是虚的，来一点有实战性的，立即见效的，我建议你如下做：
1）提拔一个业务精通，品性好的，你能够掌控的人，让他去安排具体的工作
2）对于不服从他管理，要必要时，借机辞退一个不听话的
3）在部门处处树立他的威信，在部门里面让下属感觉到，我说你行，你就是行，说你不行，你就不行。
这步的关键在于你选的人一定要醒目的，如果是扶不起的阿斗，将会适得其反，会损害你的威信。在前期如何管理你选拔的人呢？
1）所有工作安排，需要先向你汇报，如何安排，原因是什么
2）在经得你的认可后，由他去宣布，而不是你去宣布
3）过一段时间，你认为一些小事，不需要再汇报，可以放手让他做，你就让他去，你再去派一些大一点的任务，慢慢一步步把他培养大
4）你也可以让他组织一些部门活动，并如吃饭呀，旅游呀什么的，
有些人担心养虎为患，因为这样的事情不是很少，而是很多，怎么样才能让你的位子很牢固而下属死心踏地为你效力，你一定要牢牢掌握以下权力：
1）下属的薪水及福利决定权
2）部门政策的上呈及公司战略决策的下达管道

作者: 和碩榮親王 时间: 2011-9-9 09:05
巡檢..........

作者: hartzkendy 时间: 2011-11-14 23:35
标题: 回复 1# zzh798739 的帖子
你是经理，这就是你的工作了。

作者: 吴治钢 时间: 2011-11-15 09:37
管理，你行吗，垃圾

作者: 财神叔 时间: 2011-11-23 11:03
杀鸡儆猴

作者: bird1228 时间: 2011-11-25 11:51
多找些女孩子呗

作者: 牧野清风 时间: 2011-11-28 10:51
先把自己管好,提高自身,累积经验再来管好你的团队!

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