验货员论坛

标题: 谈谈验货的郁闷 [打印本页]

作者: wangbill 时间: 2007-8-28 13:18
标题: 谈谈验货的郁闷
现在小外贸公司验货。
业务量不大，但怪事特别多。
业务都是胆小如鼠，不太感于同工厂谈判，提出要求。
大家都知道，现在工厂在接业务时候，全部都说OK！一百样，没有问题。
在没有看到大订单的情况时，在技术能力不行的情况下，态度&产品马上改变。

上周公司业务要求验货，告诉我货物没有问题。

到现场，货物没有包装，放在蛇皮袋中，产品明显有2种颜色。
当场写下：1。没有包装；2。无法确认数量；3。产品2种颜色；4。无法确认箱唛资料；5。无法完成摔箱测试。工厂签名认可。
现场验货结论：不判定PENDING

周一告知业务，业务竟然说OK，可以出货。并打电话给工厂。

当然，我也在报告中注明：业务说OK。

但是现在又反悔，我没有说一切都OK！
鸟人！

作者: 大兵瑞恩 时间: 2007-8-28 14:41
那是你们公司内部的问题了

作者: lcq399 时间: 2007-8-28 15:05
标题: 要有她们签字认可
QC发现问题就可以了,有些事不用你担责任,小定单业务操作也有难度啊,要换位思考啊!

作者: flier1128 时间: 2007-8-28 15:14
是的,小定单操作存在困难...
做好自己的事情

作者: glory 时间: 2007-8-28 16:09
验货完成后把报告情况交代给公司相关人等就可以了, pending后怎么处理是公司的事,不是由你电话给工厂说ok的.你明显越权办事了,所以业务才会不认账..以后学乖吧....

作者: wuchenglun 时间: 2007-8-28 16:58
主要是单子小,价格低

作者: tranco 时间: 2007-8-28 17:15
只要你如实写好报告，出了事也没你的问题了．工厂和业务有一腿也说不定．做好分内的事是我们的宗旨

作者: wangbill 时间: 2007-8-29 11:23
楼上都说得很对。

已经让业务离开公司了。今天。

澄清一点：
pending后怎么处理是公司的事,不是由你电话给工厂说ok的.你明显越权办事了,所以业务才会不认账..以后学乖吧....

我没有打电话给工厂，是业务自己打电话到工厂。

作者: tiantang 时间: 2007-8-29 11:47
有同感,不容易呀,哈哈

作者: joycelee07 时间: 2007-8-29 12:04
QC发现问题就可以了,
只要你如实写好报告，出了事也没你的问题了

作者: glory 时间: 2007-8-29 14:34
标题: 回复 #8 wangbill 的帖子
不好意思,看你的陈述误会为你电话给工厂,抱歉!

作者: waytone 时间: 2007-8-29 14:54
现在这种问题很常见的 ..........

作者: ghost 时间: 2007-8-29 15:04
你就把报告rejected（货有2种颜色，没包装），看他业务敢不敢放货。

作者: ping 时间: 2007-8-29 23:09
是啊,订单小,公司管理又乱的话真的很难做的.
我们也只有把问题反映就可以了.

作者: tygang 时间: 2007-8-31 11:22
你做的没有错，做好自己的职责就ＯＫ了！

作者: 185646842 时间: 2007-9-1 13:41
一般来说，做好自己的工作的话，是不会有责任的，白纸黑字能飞啊

作者: 薛科 时间: 2008-4-23 19:29
你们公司有很大的问题啊,业务是一个傻比

作者: mondman 时间: 2008-4-23 19:39
标题: 回复 #1 wangbill 的帖子
做QC的，发现问题并记录于报告上传回公司就可以了，按程序办事，就不用担太大的责任。

作者: 爱上验货 时间: 2008-4-23 21:57
呵呵
小贸易公司常有这样的问题
关键是看你拽还是业务拽
你拽就是业务走
反之则你走人

作者: allan310 时间: 2008-5-4 10:17
货物要求的质量也有关系

作者: jxsheng55 时间: 2008-5-4 11:54
要去大的貿易公司才行，工廠才聽你的

作者: RONGBINYI 时间: 2008-5-4 14:11
QC就像夹心饼中的馅，两面受敌就是了，有时不是尽不尽责的问题！

作者: michaelgaoyuan 时间: 2008-10-30 14:38
常有的事，我们的公司常遇到你讲的。有时候我们发现问题告知公司
出不出是他们的问题，可是有的时候客人一投诉，公司就查是谁验的货，听着就郁闷

作者: holand 时间: 2008-10-30 14:47
感觉特别恶心听起来

作者: yhsh650 时间: 2008-10-30 14:47
确实象前面几位说的，要准确反映问题。

作者: adsl2008 时间: 2008-10-31 09:34
货做都没做好，为什么要PENGING呢？直接说工厂货没做好，没验货。

作者: adsl2008 时间: 2008-10-31 09:40

原帖由 wangbill 于 2007-8-28 13:18 发表
当然，我也在报告中注明：业务说OK。

不是你要在报告中注明：业务说OK。
看来LZ还是新手，他要承担必要要让他签名，有了问题谁会承担责任，到时候反咬一口，你就得走人了。

作者: mahuixian60 时间: 2008-10-31 14:24
做好自己的事,其他的就交公司其他相关人员处理吧

作者: mylovexiaoliang 时间: 2008-11-2 14:25
同感```````````````````````

作者: zyy1976225 时间: 2008-11-5 17:55
我认为只要做好自己的事就可以了不用去管其他人怎么说

作者: yjxx 时间: 2008-11-8 08:53
那还不让他签字画押？让他连脚都得画押

作者: kevinyang 时间: 2008-11-8 08:58
路过。。。陈年老事了！

作者: ZMINGHAO111 时间: 2008-11-11 10:29
同感啊，公司乱就是头疼，我是经常遇到这种事情了，现在学乖了，报告出好，问题写好，就不管了。我尽到我的责任了！！！

作者: 大哥.570 时间: 2008-11-11 10:34
要有她们签字认可
QC发现问题就可以了,有些事不用你担责任,小定单业务操作也有难度啊,要换位思考啊!

作者: tianweixiangxi 时间: 2008-11-14 12:05
他丫的，这种事情我之前也遇到过，简单。你按标准验说不合格，如果谁说货合格，可以接受。麻烦他通知部门老大，或者要他在报告上签字上“某某确认合格，加签日期”。这样，有问题也是他的，你就不用背黑锅啦。

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