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标题: 外发的物料管理 [打印本页]

作者: sbxm136 时间: 2010-10-18 17:11
标题: 外发的物料管理

外发物料管控规定

1.0目的：
2.0范围：适应于公司所有外发物料流转活动
3.0权责：
3.1生产部
3.2仓库
3.3采购部
4.0内容：
4.1生产部提列的外发加工申请单得到批准后由外发员及时转交一份给生产部助理（注：有不经过内部生产的物料必须要给一份给相关采购员），正常外发单生产助理必须在批准当天之内制作出须要外发产品的详细备料计划及待加工产品的基本信息填写在共享的“外发物料控制表”上，非正常的紧急单要在收到批准单后的一小时内完成备料计划及待加工产品基本信息的填写；
4.2生产助理在填写好共享的“外发物料控制表”上的必填内容后用电子邮件或飞秋通信知会外发员，如果外发员认可备料计划要回信确认，有异意则必须及时用信息同生产助理沟通协商处理，在无法达成一致意见时须上报部门经理或更高层解决（但是最终解决方案都必须是书面）；
4.3在确定好备料计划后，生产助理要即时开立“外发生产工程单”交生产经理审核副总批准后发送给未完成生产工序的主管、品管部、外发仓管员、采购部外发员。并且生产助理要跟进每一款物料是否有按计划完成备料，在无法按计划完成备料时要立即同外发员协商沟通延期，若无法延期的必须上报部门经理或更高层处理；
4.4品管部经理或主管依据生产计划及“外发生产工程单“安排人员对待外发物料进行质量确认，检验合格后在标识卡上标识合格品质状态，若不合格须立即按不合格控制程序处理；
4.5经品管确认合格的物料，生产助理要安排相关的物料员摆放到待外发物料区同外发仓管员交接确认，并且外发仓管员要立即填写好共享的“外发物料控制表”上实际备料状况栏内的相关信息；若生产交接的物料不符合要求（无品质状态、数量不清晰、款数不清、防护不当）时，外发仓管员必须拒绝接收并且还要用书面联络函或电子邮件、飞秋通信知会生产助理，生产助理要回信确认并且及时安排处理，如果有异意必须上报部门经理或更高层处理；
4.6加工商自提物料或我司送料安排发出后外发仓管员要立即将共享“外发物料控制表”上外发状况栏内信息填写好；
4.7关于不经过内部生产过程的物料（辅料：提绳、鸡眼钉等），采购部外发员要同4.1条规定填写好共享“外发物料控制表”上的备料计划栏内相关信息，物料到厂后依正常物料检验流程执行检验入库，并且外发仓管员要立即填写好共享的“外发物料控制表”上实际备料状况栏内的相关信息；
4.8加工回厂依正常流程验收合格后外发仓管员要立即将共享“外发物料控制表”上的回收情况栏内信息填写好，若有回收异常状况（少数或多数）要及时进行调查处理同时还要用书面联络函或电子邮件、飞秋通信知会外发员，外发员要回信确认并且及时安排处理，如果有异意必须上报部门经理或更高层处理；
5.0 附表
5.1 外发物料控制表
5.2外发生产工程单

作者: Kenny.li 时间: 2010-10-18 17:39
同志好好努力

作者: 冰绿茶 时间: 2010-10-18 19:29
顶一下。。。。。。

作者: wanghaiyan 时间: 2010-10-19 09:49
先顶后看，谢谢分享。

作者: manyihong 时间: 2010-10-19 16:49
这是生产方面的啊！

好像到这里有点那个吧

不过了解一下也不错

作者: 超越自我 时间: 2014-9-21 09:45
O(∩_∩)O谢谢分享！

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