验货员论坛
标题:
多年的验货管理工作心得,与大家一起探讨
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作者:
gcitony
时间:
2007-8-26 10:03
标题:
多年的验货管理工作心得,与大家一起探讨
从多年的验货管理工作中总结出了一些心得,希望与大家一起探讨:
1、验货相关文件的管控(包括了供应商&客户等外来文件)
以以往经验,结合实际遇到的问题,总结的出:验货部门的工作是否合格(不用优秀),单看文件夹的名称与放置保管的整洁、条理以及分类的合理性就可以得出初步的判断。
工作环境脏、乱、杂、差,样板到处乱丢,验货标准资料,订单资料东拉西放的,你如何掌握进度,如何保证产品的品质?
自己都如此,如何要求工厂!?
2、验货表单的填写与归档
验货部门的表单涉及2大类:验货报告&异常处理单。如何让你的QC正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑,表单涉及的相关项目是否完全的填写,并没有错误说来简单,但在实际的操作中,很多公司都有LOSS存在,不需要填写的项目必须有删除线,要求填写10个项目/数据的,往往有缺漏。该签名的地方却留空,特别是品质异常相关的报告。你可以看看你们公司的表单是否有上述现象。是否填写完全并正确?报告中的内容,有多少的水分?而且还不包括公司内部不可以透露给客户的内容!
3、品质标准的管控
作为QC人员感受最深的莫过于与工厂的品质争议了、其实任何品质问题的产生,责任的归属与工厂脱不了关系,而问题的根源在哪里呢?标准不明确、模糊,不合理性!标准哪里来?有经验的QC会要求工厂从开发/工程在产品设计到试产的过程中将产品的制造过程,制作成为QC工程表(当然也可以有我们QC部门的工程师来完成),并完成作业规范、检验规范。需详细的说明制造站别与检验内容,检验方法/抽样,检验设备,判定标准(有必要量化的必须量化,描述的内容要转化成量化的指标)以减少量产时的纠纷,避免不必要的责任推卸。有些甚至要和客人沟通,不能“老子说了算”。
4、公司的运作标准
3提到的是产品的标准。其实,重要是整个公司运作的标准,说明白一点就是公司的企业文化。企业文化是个热门的话题,说简单直观些就是企业的做事方式,人员处理问题与解决问题的习惯。ISO也好,QS也罢,都是来规范企业运作的方法,统一的程序文件(不是说内容相同,而是包括的相关程序要有),精神就在于:如何做,如何写,如何写,如何做,说与做要统一!而在实际的运作中,很多的外贸公司没有做到这一点!
5、站在消费者的角度看待品质问题
在工作之余,谈论到品质管理,有的朋友强调做品质工作的,必须将成本、交期分开,只须单单对产品的品质负责,不要考虑其它的因素!在这里是重点强调品质的单一特性,是产品的固有特性。那么脱离成本、交期的产品是否是客户所满意的呢?回答是否定的。而且重要的一点,无论什么品质问题,消费者要是接受,而且没有潜在隐患,就不是什么大问题,而不要管什么标准,规定!!书本是死的,人是活的!
作者:
KELVIN
时间:
2007-8-26 10:10
作者:
xiwang@2008
时间:
2007-8-26 16:38
强顶起来。写的好!
作者:
yingyu
时间:
2007-8-26 19:44
作者:
zhonghuanglie
时间:
2007-8-27 08:43
我觉得这倒是说得挺实在的,总在感叹,要做一个合格且优秀的QC不容易啊
作者:
hwantien
时间:
2007-8-27 09:53
自己虽然没有机会做主管啦, 一直只能是个"杂役"啊, "专员"啊的角色... 但是看看也不错...顶一下!
作者:
Stevenpan
时间:
2007-8-27 11:31
不错,有同感啊
作者:
大兵瑞恩
时间:
2007-8-27 12:47
第一点和最后一点,深有体会
作者:
redrooster
时间:
2007-8-27 13:04
作者:
ATHER
时间:
2007-8-27 13:07
不错,的错是这样,顶一下
作者:
annawei
时间:
2007-8-27 13:34
写得不错
支持到底
作者:
GDLZDRH
时间:
2007-8-27 16:17
LZ的观点真的是一针见敌血,不错!
作者:
dennis8
时间:
2007-9-2 14:52
标题:
!!
挺有道理的!!
作者:
blue.sky18
时间:
2007-9-2 16:18
顶了
作者:
sam_liu
时间:
2007-9-17 21:06
不错,学到东西了
作者:
eleven_zou
时间:
2007-9-18 11:48
作者:
Denis
时间:
2007-9-18 15:33
不错!有前途.
作者:
hexi1205
时间:
2007-10-28 10:48
作者:
huihui
时间:
2007-10-28 23:51
不错,顶下啊.....
作者:
meng8885
时间:
2007-10-29 23:54
說的很好!工作處事,就如同身邊的事物理的清不清楚是ㄧ樣的。
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