验货员论坛

标题: 今天又为了这点破事超了一架 [打印本页]

作者: INVINCIBLE 时间: 2010-5-13 16:02
标题: 今天又为了这点破事超了一架
今天去查一个手提袋。帆布做。第一眼看上去就觉得成型不好。有10000的货。有1000箱。我抽了200箱。。抽了200个实际抽了220多个。。。里面成型不好比较难看的我就直接判成严重的。。不是太严重的我都讲究判成轻微的。。（补充基本上都有一点变形，只是老板说这批货比较急熟客的要求可以不要这么高，所以我基本上轻微一点点变形的我都放了）还有是有线头的如果不是太长我都叫他剪掉，太长了的我还是判做轻微的。。这样查到最后这批货还是没过2.5 和4.0的标准。。 2.5严重的包括5个变形严重的，2个车缝线不直的。。1个拉链拉不到头的。。总共就是8个严重的。。轻微的包括有线头6个积线的3个车缝线稀的有2个，有胶水污渍4个。总共15个。。这样就是AQL2.5 有8个严重的 AQL4.0有15个。。我没收这批货。。。工厂的人很不爽还更搞笑说什么竟然是轻微的就也可以算严重的。叫我轻微的15个你弄2个算成严重的不就只有13个轻微的，严重的原有的8个就变成10个。。这样以来就10个严重的 13个轻微的。不就过了2.5 和4.0 严重的最多接收10个轻微最多接收14个。。这样不就过了。。我当时火大了。我做事要你教？吵了一架。。大家来评论下工厂要不要骂。。

作者: charlesdm 时间: 2010-5-13 17:07
是有些工厂，货本身没有做好，却跟你车皮的。还是有看看实际情况吧，我们外人的不在现场也不清楚坏品，所以不好做评论。

作者: hehe 时间: 2010-5-13 17:16
你这样退货工厂肯定不爽-其实MAJOR数跟MINOR数相差不多,最终却不是因为MAJOR退货而是MINOR超标导致退货.

若楼主认为该批货质差不可收,应多找多判几个MAJOR,人家才会心服口服,不致于互生肝火,吵架收场.

仅拙见，供参考．

作者: HBZJQ 时间: 2010-5-13 17:18
什么时候，你做到不发火你就成功了。兄弟，你毕竟是一个人呀。你一句话就可以结总，我报告写回去。让公司去定。你们可以和我们公司沟通就行了。其他一切事情都好说的，，，，什么时候火气都不要那么大。
切记。。。切记。。。。。更不要吵架，为工作的事情，不要伤肝，不值得，工厂没见识，你不要和工厂一起没见识。

作者: heber 时间: 2010-5-13 17:21
非常支持楼上的说法，，，，，

如果你发这个报告回去，可能要挨批，，，，

作者: INVINCIBLE 时间: 2010-5-13 17:33
问题是不只一次这样了。。到时候货发到客人手里出了事还不是找我们这些QC。。。不过刚才刚才3楼那位兄弟还是说的很有经验下次我就直接判定严重多判定几个严重让他超了严重的指标。。但是话又说回来等下轻微你判成严重的话那公司和工厂又会说判定水品。。

作者: 丐帮帮主 时间: 2010-5-13 17:54
标题: 回复 4# HBZJQ 的帖子
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作者: Kenny.li 时间: 2010-5-13 18:35

消气啦。。。。。。。。。。。。

现在NB工厂太多。。。。。。。。。。。

作者: zss_06 时间: 2010-5-13 19:07
技术方面
AQL只是提供一个标准,有时候看货AQL会出现超出一两个的情况,这时候你可以依据两条判断这批货是接受还是不接受:1个人积累的经验2客户对品质的要求标准.根据经验判断没什么大的问题,到客户那里不会有投诉,那就最好PASS.
所以你的关注点要放在以下两个方面:足够的经验判断大货质量/对客户品质有一个比较好的理解.

人际方面
1之前老板说这批货比较急,熟客的要求可以不要这么高,这一点你要有所考虑.当然作为QC,独立客观的验货并作出自己的判断也很重要,一方面是工作性质使然,另一方面也是对自己的一种保护.
2在遇到报告不通过和工厂看法有分歧的情况下,要友善的沟通.很多情况下QC和工厂看法不能达成一致,因为两者的立场不同,这时候你要及时和上级领导反映情况,请求指示.
和工厂吵架是不理智的做法,这样很容易给工厂留下把柄遭到投诉

以上适合第二方或者贸易公司QC.若是第三方验货你可以直接FAIL出报告,有心情就和工厂显摆显摆,没心情少废话直接走人

作者: lymanchan 时间: 2010-5-13 22:05
很明显Minor比Major问题要好找一些

作者: shmilyscr 时间: 2010-5-14 10:06
没有必要去吵架，下次再遇到这种情况再多看点，要么短点的线头给多算几个，翻个几倍，看工厂怎么办，像这些工厂就应该好好的整治下

作者: weidadei 时间: 2010-5-15 16:36
工厂是需要整治的

不过不用发火啊，，发火是让别人的错误来惩罚自己啊！

整治这类工厂是必须的，我们的原则就是见一票杀一票！

作者: 租房 时间: 2010-5-15 22:51
切记，不要和工厂争吵，不然吃亏那个是你自己，有些工厂让你出了门才叫人收拾你，有些就直接投诉到公司和客户那里，而且公司不会帮我们出头，我已经听过这种故事了，所以不要直接和工厂吵，少点说话，直接把报告交回公司就行了。。。。请要记住这个经验哦，不然吃亏的会是你自己。。。

作者: mayswu 时间: 2010-5-17 15:35
我觉得楼主的做法是没有错，假如这批包是一次性包那就算了，如果不是一次性包发生这样的问题，你可以先写报告后跟业务讨论，业务认为这批货很急这点问题算不了什么，业务要求出货那是他的事。

作者: liiu3721 时间: 2010-5-18 11:27
发火就没必要了伤身体

作者: exsgser 时间: 2010-5-18 17:15
验货员的最高境界：
笑脸杀货！

作者: 堕入天堂 时间: 2010-5-20 10:54
标题: 回复 4# HBZJQ 的帖子
这位老兄高见啊！特别是经常要去的一些工厂，不值得为了一票货搞坏了关系，下次就不好见面了。当然有时候也可以强硬一些，给自己弄点威信出来，不然工厂的人当你是软柿子。

作者: 堕入天堂 时间: 2010-5-20 11:06
工厂的人是要骂的，不过要骂的巧妙！我有次去工厂发现生产线上的货有严重问题，找车间主任又找不到，后来发现他在办公区，而且中午又喝了酒，我立马翻脸开骂。然后致电工厂老板说明情况，事后工厂老板还很见我的情。这个车间主任这以后见了我每次都是笑脸相迎不敢怠慢（虽然他肚子里可能在问候我十八代祖宗）！哈哈

作者: GORDONCHEN 时间: 2010-5-20 11:24
我认为这种事没必要跟工厂吵的。说不行就好了。

作者: steven-1 时间: 2010-5-20 14:15
碰到这样的工厂要调教调教，要他们清楚自己的位置

作者: chengfdh 时间: 2010-5-20 14:39
做这样的工作就是很多这样的乱事

作者: WUSF 时间: 2010-5-20 16:32
遇到这样我也会发火的，但是我们要找到解决的办法，是我直接报告给公司，有他们决定，表明你的态度不能出，因为这货要的急吗，

作者: qddavid 时间: 2010-5-20 19:43
一定要忍，什么事情要有个度。如果火真的有问题，那就多查些货，想找出FAIL 的个数，还不容易。AQL2.5&AQL4.0 那是死的东西，可我们是活的，要随机应变。生气吵架时大可不必的，这只能是给别人留下把柄，以后工作更不好做。个人拙见。

作者: ZKD 时间: 2010-5-21 10:55
支持9楼兄弟的看法。本人验过很多手袋的货，如果严格按照AQL基本没几批可以过的，而且1000箱你就抽了200箱，估计你这批货从头到尾验完应该用到4个小时时间。工厂会有怨言在所难免。
结合你公司的态度与实际情况，建议PASS.

作者: 菜刀 时间: 2010-6-3 10:27
没必要去吵啊！毙掉走人就行了！

作者: kadin25 时间: 2010-6-3 13:53
＾○＾，殺貨，，高手，，

作者: jamesjess 时间: 2010-6-3 16:15
当工厂不认可你的验货结果时，不要和工厂正面冲突，
你可以先不表态，回去跟你的上级或客人反馈，让他们去沟通，
但主要保留证据

作者: inspector 时间: 2010-6-4 10:18
还不是不要正面冲突为好以理服人

作者: kevinjian 时间: 2010-6-4 11:36
嚴重支持不吵

作者: bobb 时间: 2010-6-8 16:03
我觉得开始时你如果觉得货做的不好就应该完全按你的标准判定，不要给工厂什么线头剪掉什么的，这样会让工厂有误会你在帮他们，结果后来你又超标要退货，这样前后不一，标准不一是容易扯皮的！

作者: lanpard 时间: 2010-6-8 16:54
以德服人！！

作者: luomill 时间: 2010-6-8 18:44
刚开始就要定调，要抓就狠抓

作者: teddy 时间: 2010-6-8 21:30
顶三楼，要退就退死

作者: deniszhang 时间: 2010-6-9 09:44
平和，平和，我验货我快乐！！！

作者: yu51515111 时间: 2010-6-9 17:02
我就搞不懂了，你发现货不太好，为什么还把有些问题放掉呢，线头你剪掉干嘛。先算作问题，后面小问题确实多了，工厂也不好意思跟你废话，顶多让你减少点，那你再把轻微的线头给去掉几个。这样货没过，人家还感激你呢。谈判学上有个谈判空间的问题，一开始就摊牌了，后面怎么弄？人家觉得你比较好说话，就把希望都寄托在你身上，后面你做不到，人家失望自然很大。

吵吵更健康！

作者: hzy0924 时间: 2010-6-28 15:00
楼主这种情况大部分QC可能都碰到过，主要还是要看自己的水平。能自己搞定的就和工厂掰扯的明白点，不能搞定的就少说两句，直接和领导反应。

作者: harrylee0 时间: 2010-8-30 16:17
首先你不该发火和吵架，身体是革命的本钱，没本钱其他一切扯蛋
其次退不退货你心理该有个数，没必要强搬AQL，你想退就退，但理由不要太牵强，你没必要边验边叫工厂剪线头啊，光MINOR就够数了，纵容工厂你就没有较真下去的资本，标准不能低；最后有问题灵活处理，不要动不动就反映到公司，自己做决策吧

作者: 17739739 时间: 2010-9-1 15:14
很简单的的嘛！1.工厂有签字吗？有签名说明认可了你的验货报告，没签字请说明原因，处理结果。2.根据公司态度判定情况，你可以按放宽标准验货，因为公司的态度是急着出货，所以你事先可以和公司确认你的一个验货标准时怎样的，然后根据实际情况说话！

作者: qc777 时间: 2010-9-1 22:50
不骂，拒货就好了。

作者: hb2596 时间: 2010-9-2 00:16
呵呵，如果是为了这个吵架，就没有必要；
如果是我去看，我很收货的，这样方便以后的工作，
1.1000箱你抽200箱，抽箱工厂没有和说你，就不错啦；
2.如果就是因为线头退货的话，工厂肯定不服气啊；
3.你真的每一批货都依照AQL了吗，我猜你带着情绪看货了！

作者: 曾经的流氓 时间: 2010-9-20 09:39
不要和工厂吵，对我们没好处

作者: huqiucai 时间: 2010-9-22 09:26

原帖由 hehe 于 2010-5-13 17:16 发表
你这样退货工厂肯定不爽-其实MAJOR数跟MINOR数相差不多,最终却不是因为MAJOR退货而是MINOR超标导致退货.

若楼主认为该批货质差不可收,应多找多判几个MAJOR,人家才会心服口服,不致于互生肝火,吵架收场.

仅拙见， ...

经验啊！学习了！

作者: 湘里人家 时间: 2010-9-22 22:57
抽了200个实际抽了220多个

为什么要多抽20个？

作者: 茶壶装水饺 时间: 2011-5-3 16:06
这样的工厂不少、、

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