验货员论坛

标题: 有哪位验货主管可以帮我解决一个问题 [打印本页]

作者: jack1101 时间: 2010-3-16 16:17
标题: 有哪位验货主管可以帮我解决一个问题
我的问题很简单，但很难找有效地办法，问题就是：我在公司怎么能够了解到验货员在外地工厂的验货是严格按照公司规定来验的，不论在验货数量上还是质量上......

作者: iaminsp 时间: 2010-3-16 16:19
验货时看结果的！！不是看过程的！！！要不你自己AUDIT去

作者: 第七根肋骨 时间: 2010-3-16 16:26
最好的办法是，在下属中找一个内奸！

作者: david.ful 时间: 2010-3-16 16:55
疑人不用,用人不疑,也可以同过电话交谈了解或通过工厂了解.
不可能一两句话能说清楚的!

作者: tomsun2008 时间: 2010-3-16 17:10
用人就要相信人,太多疑心你自已都会很累的.回来后问一些所验产品听验货重点和所存在的defect..

作者: Tonylu 时间: 2010-3-16 17:23
电话沟通啊。不过他要是确实想放货的话，防不胜防。这样他也做不长的

作者: hznelson 时间: 2010-3-16 18:01
you hire them, of course you know well them, also you should randomly visit the suppliers & audit too

作者: WHG168 时间: 2010-3-16 18:02
找一个会编瞎的两性人啊

作者: xieweilio 时间: 2010-3-16 18:07
你找个你可以信任的人验货就可以了。你是多虑了……他验过的货经常出问题，你就换个呗。

作者: Kenny.li 时间: 2010-3-16 20:29
你要分析/调查原因啊

做人的实际

作者: xl199700 时间: 2010-3-16 21:34
验货看结果!如果经常出问题,换人,别无选择!

作者: LUKILIN 时间: 2010-3-17 07:21

原帖由 第七根肋骨 于 2010-3-16 16:26 发表
最好的办法是，在下属中找一个内奸！

这样子的话,你也做不久了,因为他们会发觉的,内奸会被清除掉,你也不会得到他们的信任,因为验货这是一个讲究团队精神的地方; 有先例的:具体可以咨询STR的人

作者: adsl2008 时间: 2010-3-17 09:40

原帖由 第七根肋骨 于 2010-3-16 16:26 发表
最好的办法是，在下属中找一个内奸！

这想法特龌龊了，缺德！

作者: czw011 时间: 2010-3-17 09:59
呵呵，用人嘛主流是看结果，过程不一而论。也可以实行人员轮换制度，我以前是这么做的，效果不错

作者: leebol 时间: 2010-3-17 11:02
稽查队...

作者: woman 时间: 2010-3-17 12:32
标题: 何必呢，你也是打分工而已
都是打分工而已，没给你捅漏子，天下太平，何必无风就起浪？

作者: tonykwok 时间: 2010-3-17 16:16
标题: 闲着没有事情，可以自己去验收
用人就要相信他，负责自己一个人搞定好了。

作者: frankzwq 时间: 2010-3-18 10:20
楼主太多疑了,这个就有下面的人来掌握尺度就可以了.只要货没问题

作者: blue.sky18 时间: 2010-3-18 13:53
你自己在做什么啊?做好自己的事情先,无聊的话就去溜狗

作者: nuiqgf 时间: 2010-3-18 20:44
人员轮换制不错的

作者: HBZJQ 时间: 2010-3-19 20:31
1。你没有搞清楚，怎么样验货员才是一名合格的验货员。这个主要目的搞清楚了，你就会知道怎么做了。
2。以你这样的心态，你不会有有能力和得力的部下。而且在你下面做得也很累。就象一些台湾佬的公司。
解决方案：
1。搞清楚自已工作要达成什么样的目标。
2。搞清楚什么样的人，才能达成这样的目标。
3。你根本就没有搞清楚什么是重点，你老板怎么会选你的，（开玩笑的）

:lol

作者: huanghai 时间: 2010-3-19 22:53
标题: 看来搂主的疑心病很重，要不就是你不幸遇到了一个“极品”验货员
看来搂主的疑心病很重，要不就是你不幸遇到了一个“极品”验货员
最好的方法是找内奸，把他们编在一组里去验货

作者: wenjunluo 时间: 2010-3-20 11:04
1.人员轮换;
2.制定要求,审核报告;
3.闲时到工厂溜溜,看看生产线上的品质是否与QC报告上表现的吻合;同时侧面了解工厂对QC的评价.

作者: GORDONCHEN 时间: 2010-3-20 16:02
不会猜错的话，楼主应该是主管。比较好的办法我觉得首先你要关心爱护你的手下，平时过沟通，多传授他们的经验，每单验货跟他们要给他们指出验货的重点跟客观的重要性跟厉害性。一句话，用以人为本的管理办法。我相信你并不用去寻找什么方法去知道验货员在做什么。因为每个在外打工的人都想好好工作，出错最多都出自于经验的不够跟公司的制度原因。纯属个人观点，大家可以一起讨论。

作者: Paintings 时间: 2010-3-20 19:59
PS这种想法.脑子有问题!

作者: Paintings 时间: 2010-3-20 20:07
We always say" Trust Me",
what's so-called trust?
It 's here?
As a management-functioned supervisor, please have the trust reached your member. If company system need such audit, well, establish a procedure to do it in such a way that your member will feel fair, open and rightful.

作者: 商国帅 时间: 2010-3-20 22:01
你对自己的手下不放心，只要货不出问题，你还真拿你的手下没办法，结果好就好了，不要让大家都那么累。

作者: Stanleyxu 时间: 2010-3-21 00:16
成立狗仔队+KGB+FBI+国安局+东厂+西厂。。。。。。

作者: 不安全因素 时间: 2010-3-21 01:38
说明你自己很少验货,所以很难看出他们是否偷懒,其实可以从多个方面看到:如,验货报告,不定期抽查,交叉验货,已经验货发现的问题......,建议你先验2年货,在从事这个工作,否则只是外行领导内行,员工口服心不服

作者: bennytang 时间: 2010-3-21 01:44
这帖子真是白痴问题

作者: blackjack7 时间: 2010-3-21 02:42

原帖由 jack1101 于 2010-3-16 16:17 发表
我的问题很简单，但很难找有效地办法，问题就是：我在公司怎么能够了解到验货员在外地工厂的验货是严格按照公司规定来验的，不论在验货数量上还是质量上......

首先，你必需对此验货员信任，楼上的说：『疑人勿用』是对的。
如果你对此验货员经验的考虑，你也应该派一个有经验的验货员到工厂去。再者，你对此验货员的工作态度必需了解；另外，当此验货员在出发前，你可以跟此验货员谈论该外地工厂的情况，然後，当验货员完成检验後，可叫此名验货员在工致电汇报完成结果、描述一些产品上质量，并传回当时检验报告回公司，且安排将验货样取回公司作日後跟进。就算，客户投诉，你也知识当时情况是否检验足够；假如，真的检验数量不足，你必需於客户面前撑此验货员，背後你才向验货员诉说你被客户指责，望此验货员理解你的苦况後，日後会改善！

作者: andy1978 时间: 2010-3-22 08:31
每个公司都有一般都有自己的一套验货方法,但你担心的是验货员不按照标准来验,这个你是多虑啦,而且这样的问题也没有什么完全的解决方法,除非你自己去.

作者: zm0423 时间: 2010-3-22 11:42
要信任，不要随便给下面人扣帽子。一个人在心情郁闷的时候会有好的工作状态吗？也不能总是给压力，没有人能在高压下正常发挥的。完善自己公司的验货流程，及时经常沟通。是沟通双方的，不要搞的像听收音机一样。

作者: 逍遥人 时间: 2010-3-22 13:59
标题: xx
new study!

作者: rider 时间: 2010-3-22 17:40
标题: 回复 1# jack1101 的帖子
做领导做到这样也是一种悲哀！

作者: 佛缘 时间: 2010-3-23 08:01
疑人不用，让人帮你验货就应相信别人，不然对验货员及你们公司都没有好处，可以通过交谈等方式沟通，要求在外面验货不能过分乱来。在外工厂验货也要随机应变。

作者: 武大小王子 时间: 2010-3-23 16:45
楼主要招监工么，我很乐意帮你。

作者: BPPSPP 时间: 2010-3-25 01:51
什么疑人不用？一派胡言。如果这样，就不用制度，不用主管啦。为什么叫SUPERVISOR？就是SUPERVISE别人的人。主管当然要要求并监督你的下属按照公司规定去做事，这是你的职责之一。下属偷懒一次可能无法知晓，但如果每次都偷懒，那就是主管的失职。多点询问验货员本人验货当时的情况，多点和工厂沟通，都能让主管更了解下属的动向的。

作者: 年龄无穷大 时间: 2010-3-25 14:10
这个问题啊~~~

作者: sfchen921 时间: 2010-3-25 16:23
用人不疑，疑人不用！可以向工厂了解验货过程啊！

作者: weidadei 时间: 2010-3-28 11:46
最好的方式是Team work
2 guy -> 1 team

作者: gulang 时间: 2010-3-30 17:04
1、有机会所有的工厂你都自己去一次，验一次货，这样的话对每一家工厂的质量水平心里有所了解。
2、和每一家工厂保持密切联系，这样验货员在工厂时就比较好掌握情况。
3、验货员每天工作汇报，稍微有点验货经验的话完全可以从QC发现的问题中判定他是否在认真工作。（前提是自己要熟悉该单产品）
我目前是这样做的，不知对各位是否有用。

作者: 深圳运动帅哥 时间: 2015-6-5 15:52
一。TCO 验货行从不怀自己员工的信用和水平。二，要有完善的管理制度来控制验货员，比如齐备的验货流程和检验标准。三，查看QC 手写报告和照片，找出问题点，确认地知道QC 有无按照指引来做，有无留意到客人的关注点，四，确切地了解当天验货情况，及时跟工厂沟通确认信息是否准确，工厂有无改进措施。这样，当报告一出来后，客人也了解，工厂也清楚，就不会产生扯皮的事。你说的还是一个公司管理制度的建立，质量控制的体系的完善问题，说白了，是公司管理人员的管理水平问题。

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