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标题: 大家来评论~（之前打错字了） [打印本页]

作者: INVINCIBLE 时间: 2010-1-8 14:29
标题: 大家来评论~（之前打错字了）
前几天去查货。数量3000个（小单）。。抽了125（实际我抽了150）按照二级水平1.5和4.0来查。轻微是10收11退，严重是5收6退。我查出13个问题产品。其中9个是轻微4个是严重。那我就判定了过。因为9个和4个分别都没超出标准。。但是后来回去老板说有4个严重的也可以算成轻微的。。意思是既然是严重当然也可以算轻微。。叫我把4个严重的其中2个算成轻微的。。这样原来4个严重就变成2个，原来9个轻微就变成了11个，这样就是11个轻微 2个严重的。。11个轻微就超出了AQL4.0的拒绝数量。硬是把别人工厂的货给拒绝了。你们来说说是不是老板太黑，或者他根本就不想要这批货，还是说我水平有问题。弄的我和工厂都不知道怎么说。。大家来评论下。。

作者: stoicchen 时间: 2010-1-8 18:07
为什么实际抽了150个?(原来在第三方，曾经有个同事看125的sample size，抽了21箱，每箱6个，发现1 pc 高压fail，退货，离开工厂时，工厂什么都没说，然后把所有的抽样摆到一起照相，投诉到客人那里)
内部的事，应该要在内部解决。验货前就应该搞清楚Boss的意思，有可能是最终的客人要求比较严，也有可能是你所说的原因。但是真要退货，也不是你那种方法去退，工厂是软柿子，你倒好对付，如果工厂强硬的话......

或许是我想多了，你boss就是那种不严谨的人，凭自己的感觉看了货，觉得不行，想要工厂返工

作者: Fruhlingsbreeze 时间: 2010-1-8 23:18
按领导说的去做就是了，只是要把领导的指示做好记录留下证据就是了。
先要搞明白谁是领导，这才是学问啊！

作者: adsl2008 时间: 2010-1-11 11:47

原帖由 stoicchen 于 2010-1-8 18:07 发表
为什么实际抽了150个?(原来在第三方，曾经有个同事看125的sample size，抽了21箱，每箱6个，发现1 pc 高压fail，退货，离开工厂时，工厂什么都没说，然后把所有的抽样摆到一起照相，投诉到客人那里)
内部的事，应该 ...

发现1 pc 高压fail，退货, ，是致命缺陷，肯定退货，这还有什么怀疑的啊，工厂也SB

作者: adsl2008 时间: 2010-1-11 11:50
叫我把4个严重的其中2个算成轻微的。。这样原来4个严重就变成2个，原来9个轻微就变成了11个，这样就是11个轻微 2个严重的。。11个轻微就超出了AQL4.0的拒绝数量

改了也是收货的，你老板啥子也不懂！
要退货，为什么不把标准整严一点，现在1.5，4.0标准太松了

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