验货员论坛

标题: 关于设计开发项目的管理探讨 [打印本页]

作者: 9999 时间: 2009-11-17 08:27
标题: 关于设计开发项目的管理探讨
我现在需要一些管理开发设计的项目管理知识,给点资料。要求如下：
1、最好是你的切实体会,如何通过你的有效管理保证手下的开发项目顺利成功?
2、内容全面细化最好。设计开发从立项的要求审核标准成本预算方法一直到最后投产交付所有资料的所有流程的详细管理和控制,考核标准。
3、是否有企业的在这方面的规章制度？
4、如果中途出现一些变故，如何应对？计划如何编制？过程如何管理？如何在保证项目开发的进度的同时确保开发质量？对于一些项目已经开始，但是因为客户原因或公司原因暂不要求进行下一个环节的，而一旦客户恢复要求就是非常紧急的期限的这种项目，有没有比较好的办法？
5、一些认证方面的工作如何进行？
6、项目费用如何确定？如何分配？对于没有项目费的参与者如何有效管理？
7、是否参与过与多方合作的开发项目？有这方面的管理模式么？心得也可以。
8、设计初期，或者立项后期，是否已经有这个产品的具体技术细节了？比如性能，新功能，外观要求，细分后的客户群？应该是一张设计开发的项目任务书么？请提供一份标准的表格，已经填好的。如果把立项前的调研作为输入，具体的技术外观特征顾客群卖点作为输出，我想知道在输入输出中间的那个环节是否有好的管理运行方法？能够保证输出的正确性。
对具体的技术细节和参数不感兴趣,关键是管理方面的,越系统越好.你自己的亲身经历,经验教训,都告诉我,谁有这方面经验，请总结一下，其实这也是一种自我的提高。
提出有价值的问题本身就成功了一半，另一半期待各位高手参与。

作者: shenhb001 时间: 2009-11-17 08:36
标题: 赞一个--绝对精品文章
楼主说的对，提出有价值的问题本身就成功了一半。
你提的问题看得出对设计开发已经很了解了，否则不会知道这么多环节。
可以说，你把项目开发需要关注的东西都概括了

作者: 9999 时间: 2009-11-17 09:32
自己顶，希望大家关注

作者: WHG168 时间: 2009-11-17 09:44
多看看军情观察，多参与市场调研，多到群众中去转转，比关门造船要好一些，纸上谈兵，没有任何实际意义，到任何时候，只能是内行领导内行，外行领导内行，就算是说的在好，其实也是狗屁不通！

作者: arsion 时间: 2009-11-17 15:23
那么多的东东好呀

作者: 9999 时间: 2009-11-25 08:23
关注的人太少了，难道没有人感兴趣了么？

作者: lucky0206 时间: 2009-11-28 15:06
好东东……

欢迎光临验货员论坛 (http://bbs.wtoqc.net/)