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标题: 产品的外观检测， [打印本页]

作者: 黄汏太 时间: 2009-11-9 14:43
标题: 产品的外观检测，
俺也曾经也做过注塑，也管理过质量。在大多数厂家，生产与质量基本上处于对立状态！

从生产管理者角度来说，就是要最大程度的提高生产效率，多生产产品出来！毕竟是计件工资考核！

从质量管理者角度来说，就是要保障生产出来的产品都是合格的！毕竟是绩效考核！

所以，在不断的搏奕中，就是越来越清晰、越来越详细的界定质量标准！可问题就是这个过程如何进行呢？

产品的质量标准是很不好用文字来描述的，尤其是外观件！根本不可能来详细界定！就算是做样本，可各种各样的缺点实在是太多了，加上它们的排列组合，那就多的没法说了！

然而，生产过程是变化的，经常会出现些新的现象，比如以前没出现的，或者是几个现象同时出现！通常的程序是生产是时确认首样，就遇到麻烦了！

到底是同意继续生产，还是停止生产？（前提是不影响其它性能，比如装配、安全，仅仅是外观，也谈不上严重）

已经好几年没管质量或生产了，现在从事技术！反正在我现在的公司，就是一刀切，不能确定的，就停止生产，寄样给客户确认！

这一条贯彻的非常彻底！在这个公司，质量部的权力很大，就算十次寄样，客户同意十次，也丝毫不影响质量部！

作者: 喜哥马 时间: 2009-11-9 16:52
真是老手,一说一个准,可惜大多的厂都很难有你们那样权利,质量,生产终究都在屈服和妥协,前者能守住最后的底线,就算不错了,,,

作者: yjpjjh 时间: 2009-11-9 16:58
外观标准没有绝对的，看你质量老大的知识面与沟通能力如何，目的只有一个以最少的成本达到客户最低的要求，为老板省钱和多赚钱。

作者: QC008 时间: 2009-11-9 17:32
顶一下。。。说的好！

作者: penxq83 时间: 2009-11-9 17:59
楼上说的太实在了，关键问题还是把握那个《度》，可又有多少人能把握我得了呢

作者: Cimamike 时间: 2009-11-9 21:12
都是太极张三丰的徒弟啊！！！

作者: WHG168 时间: 2009-11-9 22:59
歌述几件吧

作者: pengzl 时间: 2009-11-10 00:18
你说的有道理

作者: Tonylu 时间: 2009-11-10 15:29
要学会打太极啊

作者: sunwaydeng 时间: 2010-4-10 13:09
质检部的权利再大，也不能这样浪费人力物力呀！或者说白了，质检部的人根本没有主见和经验。

作者: token.chen 时间: 2010-4-14 15:39
我对这句话比较感冒：
"质检部的人根本没有主见和经验“

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