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标题: AQL表的培训资料 [打印本页]

作者: lc815418 时间: 2009-10-23 14:09
标题: AQL表的培训资料
可用于初学验货的同仁们研究一番。

AQL Traning Document.doc

105 KB, 下载次数: 600, 下载积分: 金币 -1

作者: xieweilio 时间: 2009-10-23 14:22
good work! thank yo

作者: yyfbz 时间: 2009-10-23 14:25

支持一下！

作者: leonlan 时间: 2009-10-23 14:25
学习学习，

作者: gulang 时间: 2009-10-23 15:29
MIL-STD-105E都已经失效了啊，怎么还在引用？

作者: fred.qiao 时间: 2009-10-23 21:28
再学习一下,谢谢!

作者: WHG168 时间: 2009-10-23 23:59
还是不错,支持一下

作者: godferry 时间: 2009-10-26 07:50
不管如何質量抽樣離不開AQL,樣本大小可以做參考謝謝

作者: kingso 时间: 2009-10-26 12:08
THANKS FOR YOUR SHARING. ---GREAT !

作者: thomas0967 时间: 2009-10-27 15:14
正好需要这方面的资料，谢谢了！！

作者: 微笑之浪 时间: 2009-10-27 15:31
Thank you very much for your share

作者: jack_dong 时间: 2010-4-12 15:59
很全面，谢谢楼主。

作者: 赵仲平 时间: 2010-4-22 07:14
标题: 谢谢
谢谢了正找这个

作者: 119752901 时间: 2010-6-14 14:02
学习再学习

作者: Francis_yi 时间: 2010-6-14 23:05
Thanks for you sharing!!!

作者: martinzjh 时间: 2010-6-16 11:09
楼主好人呀，收藏了，呵……

作者: leawell 时间: 2010-7-9 13:05
很详细的一份文件。入门者必备的知识。多谢。

作者: evan2010 时间: 2010-7-10 17:04
很仔细，很详尽

作者: danna87 时间: 2010-7-12 08:36

学习学习！

作者: 引渡安插 时间: 2010-8-1 23:54
对于初学者还是应该了解下的好

作者: hmilyxth 时间: 2010-8-15 14:44
初入此行，正需要，也刚好看得懂，谢谢楼主分享

作者: willinyang 时间: 2010-8-16 15:24
标题: 真好
学习学习，谢谢了；

作者: Charley455 时间: 2010-8-16 17:14
下载不了啊

作者: danielcortina 时间: 2010-8-17 10:42
学习了！不错！感谢楼主

作者: 超越自我 时间: 2014-9-21 18:56
谢谢分享！

作者: micah 时间: 2014-9-22 10:56
楼主发在的这个资料很好，但是，我想知道的是我们验货为什么要用这个AQL 表，能不用吗？它适用在什么范围内呢？

作者: carl_86 时间: 2014-9-22 16:09
谢谢分享

作者: Deane 时间: 2015-2-2 15:47
good stuff

作者: 9806792 时间: 2015-2-22 13:05

学习学习，

作者: 9806792 时间: 2015-2-22 14:01

good work! thank you

作者: shuiwuwsj 时间: 2015-3-25 09:06

thanks for your information

作者: 天冷不宜私奔 时间: 2015-5-20 22:03
感谢分享

作者: zy236497 时间: 2015-6-6 19:32
我感觉现在抓质量真的非常孤立。责任不在我，也不在分公司，关键还是流程没有理顺，总是允许例外的事情发生，可原谅，可以拖延解决的事情太多，人治气氛太浓。如果有便道可以通行,没有人会愿意费劲从大路上走,而别人走你不走就必然落后于他人,整个公司就都在得过且过,没有人因为主路不好走而想彻底改造成柏油马路,因为代价需要整个团体承担,个人承担不了。
   一个公司，真正要实现不唯上只惟实，就能有很好的保证，否则都是镜花水月。具有讽刺意味的是，中国人总喜欢抄近路，走后窗，便宜行事，所以永远都是靠小聪明赢得胜利，这是一种侥幸，所谓成功不可复制，就是因为如此。可悲！
   可悲的是企业的老总根本看不到这一切，他认为下面的员工肯定可以严格按照标准执行，他认为体系已经足够完善，问题是生产与质量部门之间的制约必须要有一个明确的度，否则只强调定单，而此前的定单预算不到位导致的物料不合格，开发不合格，标准不匹配，最后都导致了老总们不愿意看到的事实—质量越来越差，越检越差。所以，总经理重视，如果公司小，他管的过来还是可以的，但是企业发展大了，每日上千万上亿的定单，那么单靠老总的强调重视没有用，就如同以前海尔砸76台冰箱，直接刺激了员工的质量意识，但是现在必须有周密的市场问题的处理流程，规范责任买单索酬索赔，正负激励…….否则就是上面强调上面的，下面干下面的。
   故曰：.标准非不细也，流程非不全也，竞争对手非不强也，目标非不高也，不合格而干之，是标准不如权力也。千条万规，不足与领导片言之力相抗，万千隐患，安如眼前之考核，其言也激昂，其行也荒唐，呜呼，是质量不如定单也。夫不合格而干之，其必有得天时者也，天时者，先天设计不足也，为上者不查而强令出之，愚者挟定单千钧之力，兵临城下，环而攻之，何错不掩，何沟不平，故曰：何需开发评审测试，市场证之，何需整改后生产，领导一言可以放之，放眼四顾，何堑之有？所谓标准制度者，再高何妨，吾有上级之捷径，挡者无不披靡.质量皆狗屁也，可以当花瓶，可以作宣传，可以来参观，唯不可以当真也

作者: xiewen2005 时间: 2015-6-15 14:32
长轴距中小型

作者: qq234326067 时间: 2015-6-29 23:11
强........................................

作者: supman998 时间: 2015-7-12 17:31
需要这方面的资料，谢谢了！！

作者: 嘟嘟嘟杜 时间: 2015-8-13 23:42
QIOQREIOQU

作者: frankho 时间: 2015-8-16 00:26
谢谢！

作者: zwsmj123 时间: 2015-10-17 16:13
AQL Traning Document

作者: 810500368@qq.co 时间: 2015-10-29 13:54
顶起

作者: karenqiao 时间: 2015-11-2 15:26
学习

作者: 香子出来 时间: 2015-11-16 15:00
支持，谢谢分享

作者: 13714213022 时间: 2018-3-18 18:35
谢谢

作者: tbb1213 时间: 2018-3-20 12:17
学习学习

作者: 饿死的飘飘 时间: 2018-3-23 12:53

作者: mouhaiyin 时间: 2018-3-27 12:37
Thanks for sharing！

作者: lovezko8 时间: 2018-4-2 21:03
学习了

作者: husky556 时间: 2018-8-27 17:32
谢谢分享

作者: husky556 时间: 2018-8-27 17:33
谢谢分享，我真的是菜鸟

作者: xakeji 时间: 2022-11-14 21:07
学习学习

作者: liwei880 时间: 2023-1-2 21:49
支持一下

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