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标题: 如何实现目标： [打印本页]

作者: sunxin 时间: 2007-8-14 15:01
标题: 如何实现目标：
如何实现目标：
2-1
管理循环（Plan-Do-Check-Action）
为了达到我们的目的（例如，减少不良率，控制到一定水平），我们必须进行以下四个步骤：
(1)
我们必须明确目标，确立实现目标之手段。（计划）
(2)
实施计划。（执行）
(3)
观察形势或结果，看它们是否朝着目标前进。（确认）
(4)
当它们没有朝着目标发展时，进行必要的矫正。（改善行动）
我们把这四个步骤称作「管理循环」或是「戴明循环」。
例如：
由于风的原因，不可能每一支箭都能正确射中靶子。新的管制系统就像一支火箭。瞄准月球、发射、确认飞行的路径以及速度等主要管制点，假如它们不正确了，就修正它们，以确保其能达到目标。
回头来看，要达到你的工作目的，你的主要管制点是甚么？
2-2
现况分析与把握
我们经常做事情没有深思熟虑，到头来又后悔缺乏准备与调查。人生病了，不经过仔细诊断就服药是很危险的。
我们只有经过体温测量、把脉、有时还需验血、才能知道病情的真正原因，工厂也一样。在我们确定对策之前，必须先透过数据数据来了解不合格品比率、不良类型扔央A很清楚地从数据中，并且透过群策群力来找出最大问题及其原因。
2-3
目标的明确设定
其次，确立一个明确的目标非常重要，要建立一个我们想要建立或需清楚认识的理想局面，对集中每个人的精力和工作有很大益处。
制定目标要与公司的政策和目标相关，有时也为改善工作职场，而单独制定目标。单独制定目标就像体育运动之目标，要把我们的具体情况同对手的最高记录作比较，为达到或明确其它对手的最高记录，我们要正确地制定更高目标。
2-4
90%达成度计划之制订
我们制定计划是为了实现目标，但经常计划却仍是计划。很多时候，周全的计划和准备才能产生好结果。据说巧妇在烹饪前都要作精心准备的。制定计划前，让我们先考虑下列要素：
△
制定的计划确实能成功地使目标得以实现吗？
△
你能与你的工作相关之人士紧密合作吗？
△
考虑过具体对策没有？
△
是否周密制作记录管制体系，足以得知管制结果和采取之措施？
现在我们从以下几点来确认我们的计划：
时间(When）

整个时程表以及完成日的设定
人物(Who)

谁负责哪部份工作 ?
内容(What)

我们打算作甚么 ?
地点(Where)

哪里部份是可优先执行的?
原因(Why)

为何必须这样做 ?
方式(How)

我们如何才能实现 ?
2-5
计划的执行
「旺盛的企图心」和「良好的手法」是不可或缺的。
要执行计划，每个人都应保持「旺盛的企图心」，利用最新的科技选择「良好的方法」。
「旺盛的企图心」包括：
△
实现目标之坚强意志和积极行动
△
和他人密切合作之热情
△
完成工作内容之强烈责任感（使命感）
「良好的手法」包括：
△
统计方法之应用
△
数据收集整理的完全标准化、系统化
△
个人知识技能的发挥
发展个人积极意识和能力必不可少
要执行我们的计划，确认每个人都充分明了最终的目标是非常重要的。当环境条件有所改变，或发现有严重问题时，最好不要犹豫地改变计划，以免受到干扰而无法实现目标。

作者: ddhh 时间: 2007-8-14 19:43

参考一下啦

作者: fantik_sh 时间: 2007-8-20 17:06

好东东，顶，再顶

作者: flyerchang 时间: 2007-8-20 19:26
寫得不錯，目標管理確實是一個永恆而又不易的一種管理方法。

作者: MS168 时间: 2009-11-23 10:00
应该这样,支持下

作者: pmdeng 时间: 2009-11-23 11:35
PDCA适用范围真的很广

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