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标题: 我也是一名QC主管，下面QC工资加不起抬不起头，工作无法开展 [打印本页]

作者: 吴永华 时间: 2009-7-3 17:13
标题: 我也是一名QC主管，下面QC工资加不起抬不起头，工作无法开展
我是一名台资公司QC主管，公司不大有3-400人，全公司工资待遇QC最低，这是前几年留下来的传统，现在生产线直接员工是记件每个月不加班都可以拿一千六七，而我们QC是跟随现场上班，按计时算，800底薪+加班费，周六日加班算双倍，正班8H后晚上算加班1.5，还要扣伙食费220+住宿费50+管理费20，一个月每天加2H的班才1000多，不加班还不到1000，不要说必员工高了，竟然还低400多每个月，我已经和老总提出N次都无果，QC老是在我面前抱怨，而且带着情绪做事，，我感觉非常郁闷，本公司根本不太重视品质，可是客诉一来全是QC责任，，同行们说怎么办？

作者: zjc921 时间: 2009-7-3 17:44
赶快走人．．．

作者: Jansensong 时间: 2009-7-3 17:50
哈哈，老大你这确是一个刺手的问题呀！不能为手下加工资，比较难得人心呀！
但你要转换立场与角度来思考：
  1. 对于老板那一块，他是希望员工的工资越低越好，办事效益要无穷的高。如果你直接提加工资，老板是难答应的，你要变换其它的方式，比如要求自己手下的人员扣除的费用不要有员工那么多，或者是不扣少扣，因为员工们都是计件的；
  2. 要适当的给你的手下提供一个竞争的平台，要给他们一些工作的吸引力，这就是你对他们心态的把握；
  3. 因为你们的工作相当于技术人员，那么要有适当的培训等；同时，你还可以申请给于他们工作性质的铺贴，或是给于他们工作结果的奖励等等来刺激他们的工作心情！

你也要给于他们正确的工作心态，要能融入团结！

作者: hhm.owen 时间: 2009-7-3 17:56
这位老兄跟我以前的情况几乎差不多，真是缘分啊，不过我现在离开了之前的公司了~~~
该公司也是台资公司，唯一不同的是生产线员工也是计时的，不过，生产线员工有奖金，反正差异呢也是有300~500左右的工资差异了，不是我们没能力，就像你说的，在公司的QC的工资定位就是这样（从开厂就是这样），不是你、我的一人之力能改变的事情。
说说调薪吧，你想，你要给一个QC加200或以上的工资，哪个敢批，在台资厂，除非是工程师级以上人员调薪，一次能调过300、500以上的，员工一般就在50~100左右的幅度，因为调薪的时候会有一张表填的，给员工分几级，A/B/C/D，最好的也就是可以调10%，你想想，QC的工资底薪才800，那么调10%，能调多少啊？更何况，在部门内A/B/C/D是有比例的，你不能全是A吧？
所以啊，在这里说出来别人不相信，只有真正经历过的人才会相信的。
好了，说说我当时的做法吧，虽然现在不做管理了，但也是可以相互学习的。
1.召集QC开会，功心战，说福利我会尽力去为各位争取的，哪怕谁都知道这是废话，说了比不说好听。
2.多跟QC培训，当然是培训有用的东西，让他们的知识更多，不要让QC除了检验还是检验，可以让有能力的QC有一定的发展前途，让他看到方向，让他觉得在里是投资，值，比如向班、组长、向技术员、助理工程方向发展，只有这样，才能加薪，否则，你仅仅是一个QC，哪有那么多加薪？
3.招新人时尽量招从学校出来的新人（比如中专、技校、高中、或初中），这个真的不得不说这是降低成本的最好办法之一了，没办法，真的被逼的，有经验的人不干啊，要价高，这是自然的，所以老兄你只有辛苦一点了，新人培训。
4.对于加班，不要管控太死，睁只眼闭只眼了，因为在台资厂，很多底薪已被限止，他们要是不加班，哪有钱啊，所以呢，跟组长交待，检验时一定要仔细，不要听别的部门在那里催，有事让他们来找我，你们要做的就是对着标准一项一项的做，白天做不完，晚上、周末可以安排适当的加班，事实证明，他们会感激你的，也会尽心的做事。
4.适当的团队活动，比如你老大请客吃个饭，或AA，你出大A，他们出小，最主要的是一起聚一下，或唱歌什么的。
5.必要时的关心，比如请假，你要尽可能的批他们，因为在生产线是很难请到假的，总之让他们觉得QC是相对生产线有好的地方的。
6.管理方面尽可能的人性化。
下班了，先不写了。。。

作者: dybbbb2006 时间: 2009-7-3 20:05
楼上说得不错,

作者: QCQS 时间: 2009-7-3 20:37
理解理解，你为兄弟的情可嘉！

作者: jknew 时间: 2009-7-3 21:38
楼上的都讲得不错啊.赞同!
大部分的QC主管都遇到这个问题.老板都是要想马儿跑得快又想马儿少吃草.
关于调薪,可能是主管遇到的最难的事.QC的薪金水平取决于公司对QC的定位和公司薪资架构.基本上都是定式.大部分主管为下属争取额外调薪的案例都是不成功的,重要的是你要让下属知道你为他们尽过力了,薪资问题不是你所能掌控的.
其他的如多培训,多团队活动等人性化管理方面,主动权在你,相对好办得多.善用胡萝卜和大棒是主管应会的技能.对于不同的员工(优中差)应给不同的胡萝卜,但同时也应该有大棒.
混也是主管应会的技能.当调薪不成,所有的大棒或胡萝卜都已用过,还不见效,那你就应该考虑留还是去的问题了.建议还是留(混了).当前状况下.俗话说"混得一官半职".
管理就是一场控制性的游戏!-----<水煮三国>

作者: yinhui1224 时间: 2009-7-4 09:59
什么鸟公司啊，也太低了

作者: 吴永华 时间: 2009-7-4 11:12
谢谢你们的分享

作者: 五金检验员 时间: 2009-7-7 12:34
什么破公司啊！

作者: future 时间: 2009-7-11 20:36
标题: 回复 1# 吴永华的帖子
如果你有机会找一份好的工作，马上离开它。因为你很累造成你自己精神的负担。

作者: future 时间: 2009-7-11 20:41
if you have a chance to find a good job, leave it immediately, Becaude you are tired of the burden of your own spirit. the company is abnormal.

作者: chezhaol 时间: 2009-7-12 07:21
如果在一家不注重QC价值的存在的话，那样公司还是别呆了，说实话，那样公司就是一些非老板级的一些经理，找一个担责任的部门罢了！

作者: wshxkevin 时间: 2009-7-12 11:45
真的黑

作者: seamanzhou 时间: 2009-7-12 12:48
天生我才必有用，何必吊死在一棵树上呢，趁早开路啦！！

作者: wqh18 时间: 2009-7-12 14:51
LZ和我当年的台资厂架构是一模一样啊我也有同感

作者: billy_lgz 时间: 2009-7-12 22:55
我建议楼主赶快闪人

作者: tangzhan1 时间: 2009-7-13 10:09
做工厂就是这样子的啦 ~~~~~~~~~
贸易公司QC不同的

作者: yucaili 时间: 2009-7-13 14:01
抵制这些烂公司

作者: mike-zhang 时间: 2009-7-13 15:43

从来不进台湾的公司/工厂

听讲台湾厂还限制工人出入,每周只能有3天可以出厂,以前经常听说不知是不是真的

作者: 吴永华 时间: 2009-7-27 13:43
听君一席话，胜读十年书

作者: wang061128 时间: 2009-7-28 00:38
我赞成!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

作者: vvmao 时间: 2009-7-28 00:58
Owen说得好，学习了。

作者: pct-1800 时间: 2009-7-29 17:03
台湾佬的公司都是那样，最好早点闪人！！！

作者: michael120 时间: 2009-8-5 11:07
破公司,赶紧闪人就好了

作者: 1372611839 时间: 2009-8-5 14:56
理解...........................................

作者: tony-cong 时间: 2009-8-6 10:31
质量是企业最基本的生存之道。而品质部是工厂的核心部门。作为老板连这个最起码的都不懂，哎，悲哀！早点闪吧！

作者: zsp0911 时间: 2009-8-6 16:54
感觉的让老板感觉到你们的重要性，同时给老板说明一下QC的情况，让他知道这样QC才能稳定下来工作呀。

作者: River 时间: 2009-8-11 15:55

原帖由 hhm.owen 于 2009-7-3 17:56 发表
这位老兄跟我以前的情况几乎差不多，真是缘分啊，不过我现在离开了之前的公司了~~~
该公司也是台资公司，唯一不同的是生产线员工也是计时的，不过，生产线员工有奖金，反正差异呢也是有300~500左右的工资差异了，不 ...

有道理！！

是不是台资厂都是这样？？

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