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标题: 说说我做检验的感受 [打印本页]

作者: panggong 时间: 2009-4-26 15:37
标题: 说说我做检验的感受
我在一家电动车厂做质检工作，此厂只有来料检验和出厂检验，没有过程检验。现在采购回来的东西又是较便宜的，料件问题很多，我们把料件检严点吧，现场就没有东西做，我们检松点吧，现场又说我们检验的干什么吃的，检过的东西还那么多问题，现在真是进退两难。请过来人支招：1.检验不合格需退回的料件是哪一个部门在跟催，是检验员吗？
2.现场装配出了批量问题，如何划分责任，全是检验员的错吗？

作者: 2008weaverwin 时间: 2009-4-26 17:16
guy , it's a complex problem , you must assure the quality is ok , after try your best to match the produce process . The quality is essential .

作者: 明月心 时间: 2009-4-26 19:13
每个工厂都是有品质标准的，如果你在来料检验时按标准不合格，就开退货报告，如果象你刚说的有人抱怨你们的那就开PENDING报告，让采购部，生产部，品质部，物控部的老大们去做物料评审，他们可以做最终确定，来料是退货还是让步接收还是让生产边生产边挑选，如果是退货不用说啦，如果是让步接收，让评审会议时确定让步的标准，是批次让步还是今后所有的货都让步接收，如果这样那些就得改改你们公司来料的验收标准。这样谁还有意见呢。你只要做好你的本职工作就好，关键是你的老大是如何处理这种问题的。

作者: stoicchen 时间: 2009-4-26 19:28
取决于你boss的经营理念和对品质的态度

作者: fred.qiao 时间: 2009-4-26 20:11
三楼说得有理.

作者: ahawang 时间: 2009-4-27 11:32

原帖由 明月心 于 2009-4-26 19:13 发表
每个工厂都是有品质标准的，如果你在来料检验时按标准不合格，就开退货报告，如果象你刚说的有人抱怨你们的那就开PENDING报告，让采购部，生产部，品质部，物控部的老大们去做物料评审，他们可以做最终确定，来料是退 ...

非常专业的回答.

作者: garyjin 时间: 2009-4-27 22:51
标题: 回复 3# 明月心的帖子
有经验，支持

作者: cxgl 时间: 2009-4-27 22:59

原帖由 ahawang 于 2009-4-27 11:32 发表

非常专业的回答.

检验一定坚持一个标准.

作者: lincxlh 时间: 2009-5-4 16:24
标题: 回复 3# 明月心的帖子
说得好，凡是检验，我还是觉得按标准执行。前几天我还和采购部在争议一个问题，关于标准与悟性。

通过评审会议解决这类问题，是个不错的选择。要注意处理事情的方式。

作者: alexzmp 时间: 2009-5-5 17:52
三楼说得非常好！这种现象需MRB会议决定。

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