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标题:
供应商管理办法
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作者:
sky_tu
时间:
2009-4-3 15:26
标题:
供应商管理办法
一.总则
为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二.管理原则和体制
公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三.供应商的筛选与评级
公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
质量水平。包括：（
1
）物料来件的优良品率；（
2
）质量保证体系；（
3
）样品质量；（
4
）对质量问题的处理。
交货能力。包括：（
1
）交货的及时性；（
2
）扩大供货的弹性；（
3
）样品的及时性；（
4
）增、减订货货的批应能力。
价格水平。包括：（
1
）优惠程度；（
2
）消化涨价的能力；（
3
）成本下降空间。
技术能力。包括：（
1
）工艺技术的先进性；（
2
）后续研发能力；（
3
）产品设计能力；（
4
）技术问题材的反应能力。
后援服务。包括：（
1
）零星订货保证；（
2
）配套售后服务能力。
人力资源。包括：（
1
）经营团队；（
2
）员工素质。
现有合作状况。包括：（
1
）合同履约率；（
2
）年均供货额外负担和所占比例；（
3
）合作年限；（
4
）合作融洽关系。
具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。
筛选程序。
对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出
5~10
家候选供应商名单；
公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；
评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；
经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。
七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
八.管理措施
公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。
公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
九.附则
本办法由采购、配套部门解释、执行，经总经理办公会议批准颁行。
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