验货员论坛

标题: 没见过我们这样的工作安排 [打印本页]

作者: denzelwu 时间: 2007-7-31 00:11
标题: 没见过我们这样的工作安排
刚来到这里，觉得真的很不错，很多同行的经历可以分享。正好自己这段时间的经历说出来，一吐不快。我现正在盐城，忙了一天总算停下来休息。
   我们公司是家美资企业，其实老板基本上很少过来。这边的业务操作都是我们中国人。
就说今天的事情吧。
   今天刚从广州到盐城，来到工厂马上验货。产品出问题，电镀出来不少问题，非常严重。工厂不肯签验货报告，反弹很强烈，似乎是我们的业务员对于品质标准没有尽早提供给他。我们公司前后受到过很多工厂提供的样板但没有这么严重的问题。总之估计双方都有些问题。于是在我司经理电话及我现场百般软磨硬泡下，答应安排返工（仅将非常严重的问题挑出）。可是公司要求我明天待半天指导工人检查工作。可是具体一问工厂正赶一批货，只有明天晚上安排工人检查。于是公司说是否可以请工厂安排出一个工人和我一起检查。这种事已发生过两次了，都是在无法搞定工厂时想出来的好办法，先不问明天上午两人是否能全部看完。而在于公司事前的沟通期间有什么问题。这样弄的我很累，这样的工作安排很欠妥当。并且这样是否有实际意义，因为一个上午是没有时间弄完的。4000多个啊，我验200个用了两个小时左右。因为我考虑到明天要求金华验货，后天下午要从金华去杭州机场会深圳。时间上恐有耽误才得以安排明天一早从盐城去金华（经理因为这个竟然责问为什么事先没有了解盐城去金华的时间（要到杭州转车，估计前后10个小时）。可是这个我事前有估算过，和今天下午了解的情况差不多。从公司离开前，我也一再说过：最好是30日下午从盐城去往金华。这时经理就不记得我当时这么说过了。不是这个突发的要求我多待半天的要求我的安排是很顺的啊。真的气的不行。又累又受气。
   这家公司就几个人。经理和业务员都是女的，基本不了解产品，所以也不可能了解产品的质量重点。有时给我的验货标准让我觉得很。。。。。唉。有家合作很久的不锈钢工厂的老板有次很生气的和我说，你们根本不懂不锈钢。想想人家说的也有一些道理。有些东西自己觉得问题不大的，但鉴于公司一直以来的标准很高（无谓的高）。也只有让人家返工了。这样怎么做得了好的事情啊。基本没有几家公司和我们合作是愉快的，一路跌跌撞撞过来。也许有价格的原因。我想更主要是公司内部的问题。经理有时开会针对一些合作很久的工厂出了质量问题开会问怎么系统的帮工厂解决，可是我觉得内因在公司内部啊！！！先要问问自己懂不懂产品。有时工厂产品出问题了，她给些修正产品的建议自己都觉得没有可行性。
   现在回想当年在台资的两家贸易公司工作。真的顺利（当然，不时也会有问题发生，基本都是能解决的）。公司系统，分工明确。公司上到台派下到大陆员工都是很懂产品的（我们入职时一个月下基层去工厂了解产品的生产程序学了很多东西啊），基本都有一致的品质标准。
   我不得不走了。实在没折了。希望今后有求职的QC朋友，面试的时候也要多去了解公司的情况。不然自己的工作很累的。心里累啊！！
   就到这里了。明天一早还要去金华。对了这里的酒店还是不错（就这个价格而言），周边酒店很多，竞争很激烈。所以。。。

作者: juckey_chan 时间: 2007-7-31 09:18
我觉的不该一味地抱怨
先服从(协调)公司的安排
有时间的话
写一份书面报告给上司来分析问题
并将解决问题的方法写上
让上司决定
多沟通
不要自以为是和自做主张
老板信任一个人
不是那么容易的
他必有他的过人之处

作者: broodtrue 时间: 2007-7-31 09:42
你到江苏盐城，都在苏中了干吗到杭州坐飞机？？？上海南京苏州什么的都可以啊

作者: 思儿飞飞 时间: 2007-7-31 11:07
发单给工厂做，干嘛还要你们去教人家怎么做啊，不行就让人家返工就不得了呀~~~~~~

作者: broodtrue 时间: 2007-7-31 13:50
事先业务应该确认这个工厂的货一般能符合公司出货要求的
工厂以
业务员对于品质标准没有尽早提供给他
为理由，我觉得你们公司在工作中存在很大问题
和工厂的沟通也是极其差劲

作者: glory 时间: 2007-7-31 15:26
现在的贸易公司老板和业务那里管那么多，只要业务拉到单，一批货出去70%没问题的就攒了。。。。。
下单前业务根本没有什么品质要求给工厂的，你只有拿样板对照玩的。
老板安排怎样做是要服从的，其他排期往后推嘛，不要和公司紧张的，周游周游祖国的。。。。

作者: 烟雨旧梦 时间: 2007-8-1 17:34
我的处境跟你也很像，可能比你更惨。
有些所谓的领导根本就不懂管理和安排工作，你又没有反抗的能力，想跟别人一样，忍让一下算了，但这种事情是没完没了的，所以我现在也在想何去何从的事情了

作者: 色彩 时间: 2007-8-1 21:33
1.首先是收入让你满意吗？如果比较满意就再尝试去做改善，如果不大满意就没有必要去做努力了，毕竟付出和回报不成正比。

2.在假定收入比较满意的前提下，看到你说经理和业务都不大懂质量控制这一块，这里也有很多机会去做改善。如果你们是一个qc组，先做内部沟通，将验货中发现的问题作一个总结，包括产品品质和供应商自身品控能力。拿着这份资料向经理汇报也好，在经理的主持下和其他业务部门沟通也，让公司相关人员明白所有的问题并不仅会给QC带来困扰，也对公司的后续发展不利。

3.其实前面的工作是铺垫，你讲了业务会拿一些不切实际的高标准来要求供应商，这样会对QC在执行品控时产生严重问题，“高标准，低执行”工厂以后对你爱理不理也就可以理解了。对高标准的来源要弄清楚：a.客户？b.前任留下？c.经理or业务想当然或从其他地方得到的某些资料？d.其他？然后结合你的验货经验作分析，哪些可以松，哪些一定要紧？并从工厂角度他也能接受（这里对相关专业知识是要有准备的，据我所知，有些工厂对qc提出的建议爱理不理，有时候是不认可你的说法。）

4.争取将品质标准的确定权保持在本QC部门手里，怎么去争取得做些努力。其实这是个烫手的山芋，我想也不会太困难，尽量取得经理的支持。然后你们到工厂后，能够你们说了算，后面的工作也就好做了。再对供应商进行分类，最好能cc给你的老板，这样对业务，经理也是一种约束。如此以后，如果能在公司品质控制，供应商管理上有较多的发言权，应该工作会很好做了。

5.如果都行不通，还是赶快逃吧，再好的公司做得很郁闷也不值得留恋。

作者: broodtrue 时间: 2007-8-1 21:47
没有反抗能力就直接接受把

作者: BBQ 时间: 2007-8-1 22:48
正常,打工哪有不辛苦的,家家都有一本难念的经

作者: mygod2299 时间: 2007-8-2 20:39
我们的业务从来没有和工厂说起验货的标准,不过有一份我们公司内部制定的验货基本操作文件,会和PO一起E-MAIL给他们.因为我们是BUYER公司,最后是由BUYER说了算,所以对于验货标准也没那么严格,只要货到了美国市场顾客没投诉就好了.所以我经常在标准与不标准之间看货,不过个人觉得,还是自己要懂得该产品的品质标准,那样才好和工厂QC打成一片

作者: catfly18 时间: 2007-8-2 21:21
标题: 是啊家家都有难念的经.
我来告诉你.
第一,行程不合理.你的路程起码要两个QC.
第二,你必须心里有底,那些货可以放过,那些毫不留情.
第三要不怕被炒油鱼.火大就不伺候了.

第四,她要求你挑半天就挑半天,半天结速后打电话问她还要不要继续??
第五,不要火大,火大的事多了去了.也不少你这一件

作者: Joe.99999 时间: 2007-8-14 11:46
大家有听Duracom 这贸易公司吗?我面试应聘是QC验货的,可进来后按排做QE的事,(找baas说时俺懂技术有经验)现在拿QC的薪水,做QE的事,每天在OFFICE. MD-真郁闷啦!试用期三个月这月中完拉,不加工资就闪人,

作者: nfguan 时间: 2007-8-14 14:57
看来贸易公司的QC都不这么好过.

作者: rosentam 时间: 2007-8-16 00:43

原帖由 mygod2299 于 2007-8-2 20:39 发表
我们的业务从来没有和工厂说起验货的标准,不过有一份我们公司内部制定的验货基本操作文件,会和PO一起E-MAIL给他们.因为我们是BUYER公司,最后是由BUYER说了算,所以对于验货标准也没那么严格,只要货到了美国市场顾 ...

兄弟,你们都怎么验货的啊.,还和工厂QC打成一片,不打成一片怎么啦.做个货都做不好他还有理了吗？还要沟通什么品质标准,开工厂连品质都不知道,还开什么,直接倒了算了

作者: super 时间: 2007-8-16 17:35
标题: 回复 #1 denzelwu 的帖子
总体来说我还是很喜欢这份工作,比起在办公室我宁愿呆在车里,嘿嘿

作者: Mike.Su 时间: 2007-8-19 08:40
标题: 回复 #4 思儿飞飞的帖子
同意4楼说法，不行就不给走货，教什么人家做法?

作者: jonelychen 时间: 2007-8-19 14:37
唉,我们公司的业务也是很不懂产品.跟他们沟通都相当费劲.

作者: sense_ssc 时间: 2007-8-26 14:10
标题: 回复 #8 色彩的帖子
你说的很有道理,沟通是很重要的,同时争取QC足够的权力也为以后工作开展奠定基础.

作者: lcq399 时间: 2007-8-26 15:58
验货是你在操作,能不能放货自己把握,不好就FAIL,还有你们为什么不验厂啊,业务人员不懂产品很正常,很多公司都是这样,如果很了解产品标准的那一定都是很利害的主,工作首先是服从,报怨能解决问题吗?

作者: wjrgary 时间: 2007-8-27 16:50

作者: Skarven 时间: 2007-8-27 20:23
表明QC立场,将球T出去先;不过受苦都是老白姓.同感.悲!!!

作者: 185646842 时间: 2007-9-2 12:57
QC就是这样了，没问题就好，有问题就有你忙的了。上跳下窜，如果搞不好，还会几面不讨好

作者: nianw000 时间: 2007-12-11 20:48
标题: 我觉得LZ不适应公司的文化
LZ看问题太肤浅，可能你们公司的Sourcing或你的老大拿了人家的好处。

作者: stephenli 时间: 2007-12-18 17:34
跟经理沟通一下吧，实在不行就逃。

作者: sunnyxu 时间: 2008-2-13 20:10
品质标准的确定权就是保持在QC部门手里

看来你们公司内部很混乱

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