验货员论坛

标题: 请大家支支招. [打印本页]

作者: puma.he 时间: 2008-11-7 13:50
标题: 请大家支支招.
我一哥们做验货LEADER, 近日遇见一烦心事, 请大家支支招.
事情经过是这样的: 我这哥们手下有几名验货QC. 近日接到业务投诉说:"其中一名QC收取厂家红包. 有十几次之多". 让人哭笑不得是: 这小子收人红包还判人家不合格. 可是这种事情好难办, 毕竟是供应商投诉, 不好求证,. 现在外部经济环境这么差, 炒掉他于心不忍啊! 不炒掉又很难摆平如狼似虎的业务采购部(其实他们收取的可能更多.). 难办啊........

作者: adsl2008 时间: 2008-11-7 15:38
证据确凿，坚决抄掉，不抄掉难以平民奋

作者: jimmy123 时间: 2008-11-7 15:52
我觉得不要炒人家，说不定你呢哥们收的还多，当心人家再告你一状，就说没有证据证明他收了人家的红包就可以了

作者: 不凡 时间: 2008-11-7 16:40
支持3楼,如果你那个哥们没收的话,炒掉可以,上梁不正,下梁歪

作者: hnsxpx555 时间: 2008-11-7 16:41
用事实说话，也不要只听片面之词的。

作者: 新手不上路 时间: 2008-11-7 16:48
如果业务投诉一定要处理，丢车保帅，不然业务告到老板那里就麻烦了，你也脱不了连带干系。
向公司争取以裁员方式让那个兄弟走路吧，好歹给人家一点路费，毕竟公司手里也没有什么证据，大家撕破脸就不好看了

作者: 小时候就不帅 时间: 2008-11-7 18:20
拿着证据跟他说，看他自己怎么做！

作者: 思儿飞飞 时间: 2008-11-7 22:30
还是不要炒吧，维持部门的内部团结，对外可以说没有确实的证据，不能听信工厂的一面之词，对内要严格警告那QC，如果再犯必炒无疑。一方面确实也是不能听信工厂的片面之词，现在的工厂无奇不有，没准人家退了他的货污篾人也不一定，另一方面，面对业务采购同事的干扰也应该要维护自己的部门，属下犯错做上司的脸上也无光，真要炒人也要等自己抓住机会去炒，而不是让别人抓住机会来让你去炒，主动与被动关系掉换了，作为一个部门的头来说，能处在主动的位置是最好的。

妇人之见。

作者: shawnshu 时间: 2008-11-8 14:53
做老大不给底下的兄弟挺着,以后底下的兄弟也没人挺你
业务和我们QC在工厂出货问题上永远是对立的
敌人的投诉也许是对的,但是绝对不能让敌人目的达成
把兄弟开了,就为了那个没证据的投诉,非做老大该做的事
你的兄弟是你工作业绩的资本,你把自己的资本都卖了,你还拿什么去提升业绩

作者: LuoKen 时间: 2008-11-8 16:41
这种事情还是要分析一下得失的,不过自己部门的事情,自己平衡处理好.不要让别人太多干涉影响

作者: gaogz 时间: 2008-11-17 22:00
证据确凿,为人恶劣,坚决炒掉
证据确凿,同事关系良好,和平分手,多给点跑路费(目的是不要窝里反,狗咬狗,老大也要跑路的)
无凭无据,敲山震虎,开会不点名,嫌疑人不去敏感厂

另外,作为老大,告状的工厂是什么德性的,当然也应该知道,告状的厂老大下次亲自出马去验货啊

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