验货员论坛

标题: 各位高手 [打印本页]

作者: zcx1980 时间: 2007-7-24 19:48
标题: 各位高手
如有好的就放到网上吗
，别人下不了的

作者: adsl2008 时间: 2007-7-24 20:34
努力攒钱吧哥们

作者: 岳双清 时间: 2007-7-29 09:11
标题: 环保指令培训教程

环保指令培训教程

香港联达实业有限公司
东莞清溪虹运塑胶电子玩具厂

2007年05月
（Version 1.0）

目
录
第一章 环保指令基础知识

1.1 欧盟RoHS指令简介

1.2 其他环保法规简介

1.3 我国政府环保法规介绍
第二章 环境物质过程管理体系简介

2.1 环境物质过程管理体系基本要素和要求

2.2 IECQ-HSPM QC 080000认证简介
第三章 我公司环境物质过程管理体系的具体规定和要求

3.1 环境物质过程管理体系（文件、记录、信息、培训）

3.2 绿色供方的认定及管理

3.3 环保物料的采购及仓储管理

3.4 环保物料的入厂检验

3.5 生产过程的环境物质管理

3.6 无铅焊接基础知识和要求

3.7 环境物质过程管理体系的日常检查、内部审核和改进。

作者: 岳双清 时间: 2007-7-29 09:19
标题: 7S培訓教材

7S培訓教材

7S 基本概念
1.整理；
2.整顿；
3.清扫；
4.清洁；
5.素养；
6.安全；
7.节约；

第一部分
推行7S有何作用？
7S
—最佳推销员
致力于创造一个优雅的工作环境——
※
被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单；
※
由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；
※
清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作。
7S —品质保证员
减少不良产品的出现----

※ 产品按标准要求生产；
※ 检测仪器正确保养和控制/生产设备经常维护保养；
※ 环境整洁有序，促进提高工作品质意识；
※ 员工知道预防而并不只是处理问题。
7S —节约家
致力于减少不必要的浪费——
※
降低很多不必要的材料以及工具的浪费；
※
降低订购时间，节约很多宝贵的时间；
※
7S也是时间的保护神（Time Keeper），能降低工时交货不会延迟。
7S —效率保障员
提高生产效率——
※
模具、夹具、工具经过整顿，无需寻找时间；
※
加强设备保养，机器正常运转，故障率降低；
※
7S规范作业活动，初学者或新人一看就懂，快速上岗等。
7S
—安全管理员
减少安全事故——
※
员工了解安全作业的要求和防范知识；
※
整理整顿后，通道不会被占用/物品放置、搬运方法均考虑了安全因素；
※
危险品标识、警示标志明确；
※
设备设施经常检修，消除安全隐患；
※
消防系统完善，定期消防逃生演习。
7S
—企业文化策划员
创造愉快的工作范围——
※ 岗位明亮、干净整洁，人的工作心情愉快；
※ 工作成为一种乐趣，不会无故缺席；
※ 一流工作；场所，员工有自豪感；
※ 容易形成优秀的合作团队。

作者: 岳双清 时间: 2007-7-29 09:21
标题: 7S培訓教材2

第二部分

7S各要素的推动重点

整理

•在工作现场，区分需要与不需要的东西；
•保留需要的东西；
•撤除不需要的东西(红牌作战)。

1.正常状态的机器设备、装置；
2.附属设备（滑台、工作台、料架）；
3.搬运设备台车、推车、拖车、堆高机；
4.正常使用的手工具、模治夹具；
5.正常的工作椅、板蹬；
6.尚有使用价值的消耗用品；
7.原材料、半成品、成品；
8.尚有利用价值的边角料；
9.垫板、塑胶框、防护用品等；

哪
些
是
我
们
需
要
的
东
西
?

作者: 岳双清 时间: 2007-7-29 09:23
标题: 7S培訓教材3
哪些是我们不需要的东西?

1.地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等；

2.地板上不再使用的机器设备、模治夹具等；
3.地板上呆料、过期样品、多余的人；
4.地板上不再使用的办公用品、垃圾桶；
5.地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等；
6.地板上多余的桌子、凳子、柜子等。
区分的基准（各企业依实际情况来订）

项目	内容	处理方式	责任者
不用物品	已被淘汰的旧品已无法使用的东西	报废或移往呆滞区	经营者
很少使用的物品	半年以上到一年使用1-2次一年没用过的物品	归还原保管部门放入暂存仓	部門主管
偶尔使用物品	一周到半年用一次的物品	放在使用地附近放在职场附近	班组长
经常使用物品	每小时-每周用到的物品	放在不需移动就可以马上取到的地方	作业者

整顿
•需要的东西加以分类定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态；
•分类定位之后，要明确标识；
•用完之后，要物归原位。
整顿需注意的重点

•整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；
•对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用；
•另外，使用后要能恢复到原位，没有复位或误放时能马上知道。
清扫

◇ 不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无脏污的状态；

◇ 勤于擦拭机器设备；
◇ 勤于清扫工作场所。
清扫需注意的重点
•使作业现场无垃圾、无脏污的东西；
•保证取出来的东西能正常使用；
•应建立清扫责任区；
•找出污染源，予以消除。

作者: 岳双清 时间: 2007-7-29 09:24
标题: 7S培訓教材4
清洁

◇ 维持清扫过后的现场及环境的整洁美观，使工人觉得干净卫生而产生无比的干劲；

◇ 现场时刻能保持美观的状态；
◇ 加以维持前3S的效果、持之以恒。
清洁需注意的重点
•
彻底落实前3S的各种动作；
•
充分利用宣传活动与各部门沟通；
• “整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁” 是结果；
•
建立清洁检查、奖惩制度，使前3S规范化。
素养

◇ 通过前4S活动，形成良好的习惯；

◇ 人人参与、遵守制度、以厂为家。
素养需注意的重点

•
推行礼貌活动月、评比文明单位；
•
举行7S知识抢答赛、组织7S教育培训；
• 培养合适的语言、穿戴、举止。
安全

A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员进行监督检查;

B．对不合安全规定的因素及时举报消除;
C．加强作业人员安全意识教育;
D．签订安全责任书。
节约

• 减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

• 全体开展节能降耗活动；
• 采购质量价格比等。

作者: 岳双清 时间: 2007-7-29 09:26
标题: 7S培訓教材5

第三部分

7S推行方法和步骤
• 7S 推行成功的条件
• 高层主管的支持
• 全员彻底理解7S的重要性
• 以团队方式推动
• 订定明确可测量的7S活动目标
• 建立合理的考核制度
• 持续改进
7S 推行方法——点式和面式
定点摄影法 ——
评分改善法
小型企业 ——
大中型企业
简单易行 ——
全面细锁
时间短 ——
时间长
推动工具：照片 ——
推动工具：评分表
成效：止于7S ——
成效：全面
7S 推行步骤演示
第一步：确定7S活动推行流程及顺序

某电子厂7S推行流程计划：

高层主管决策

设定活动目标

成立推行小组

明确规定各方职责

拟定7S推行活动计划
宣传教育
建立考核
评价制度
示点开始
评价与检讨
完善7S推行制度
全公司展开。
第二步：成立推行委员会

某电子厂7S推行组织：

7S推行委员会

主任委员

稽核員

改善智囊团

委员
委员
委员
第三步：确定委员会各推行职责

某电子厂推行组织职责——7S推行委员会

1．组织制定公司推行7S方针、目标及计划；

2．组织人员培训，制定可行的奖惩措施；

3．主导全公司7S活动的展开其他职责略。
第四步：确定推行方针和目标

某电子厂方针与目标范例：

方针：彻底推行7S，营造一流企业环境

方针：创造整洁、美观工作现场，从7S开始
目标：工伤次数每季度不超过三次
目标：物料误用率：0
目标：提高日产量：20%

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