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标题: 求:针对于我们QC队伍的激励方案 [打印本页]

作者: chenlaodao 时间: 2008-4-10 10:03
标题: 求:针对于我们QC队伍的激励方案
公司最近在讨论针对于我们QC队伍的激励方案, 对于这些讨论中的方案, 即使我们QC队伍内的人,大家也看法有很大的不同... 哪位仁兄能将你公司的相关制度发上来供我参考一下呢? 谢谢啦先...

作者: danieltextile 时间: 2008-4-10 10:59
我司方案如下:
QC查货分以下等级
一个季度如无投诉, 奖 RMB500-800
整年无投诉,奖1W

作者: jimmy123 时间: 2008-4-10 14:03
工资加高一点，福利待与题高一些就是最简单最有效的激励发方法

作者: Benney 时间: 2008-4-10 19:53

原帖由 danieltextile 于 2008-4-10 10:59 发表
我司方案如下:
QC查货分以下等级
一个季度如无投诉, 奖 RMB500-800
整年无投诉,奖1W

有没有人拿过？我司目前还没有，

作者: chriszz 时间: 2008-4-10 21:04
做好是应该的，那是本职工作。投诉是不允许的，那是因为验货不仔细

作者: whiteiron00 时间: 2008-4-11 00:01
不能有投诉那是肯定的,

如果能在报销上放松点那就更好了,或者组织活动到国外,国内一起出去玩玩

作者: whiteiron00 时间: 2008-4-11 00:07
标题: 监理是不是QC??
监理机构在很多行业都有,比如工民建,化学工程,核电站,铁路,桥梁,河渠等等,
那么这个机构的功能类似于QC,

所以,
监理到底是不是QC??请大家讨论一下.

作者: yunshanjl 时间: 2008-4-11 06:58
我们也有季度奖但没有2楼兄弟所说的终年1W,就算没有一起客诉
大概4至6个月有个集体活动,或出外旅游或参加个party,一天之内就搞定了

总体感觉公司不愿意投资的,象很多的专业培训之前也说过,就是不办(请外面的人来上课)

不过从这个月开始有一个每周2堂的英语课,专门请外教来

作者: woman 时间: 2008-4-11 12:46
标题: 培训啊奖金啊旅游啊这些费钱又起不到什么作用
如领导与下属能拉近关系,团结一心,人性化管理.
在出差费用报销上宽松一些就很好了......

作者: danieltextile 时间: 2008-4-11 13:06
标题: 回复 #4 Benney 的帖子
到现在无人拿......都在努力啊

作者: danieltextile 时间: 2008-4-11 13:08
标题: 回复 #9 woman 的帖子
现实......其实这已经是QC赚钱的一条途径

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