验货员论坛

标题: 验货“度”的把握 [打印本页]

作者: Jaimy389 时间: 2008-3-20 11:50
标题: 验货“度”的把握
近两年来验货“度”真难把握。
严一点工厂哇哇叫，说做不到或亏本，（原材料涨价，员工待遇上调）；
放松点消费者抱怨这里问题那里问题。
不知各位对“度”有何见解，请赐教，谢谢！

作者: 純爺們→軍 时间: 2008-3-20 13:09
．．．验货过程中别让工厂左右你的思路　　　所有大小问题都要发现　　然后依照客人的标准　看怎么判定　　　依照客人给的ＡＱＬ来啊　　　　没什么多的好说　　一切看自己吧

作者: dybbbb2006 时间: 2008-3-20 13:23
这种现象很正常，我一般和供应商定了一种方案，那个牌子是要A货，那个牌子是B货。因为每个客户对同一种产品的品质要求都不同，只要你变换一下就可以。

作者: mfcnmike 时间: 2008-3-20 13:25

作者: leozhang 时间: 2008-3-20 15:15

!!!

作者: ylc 时间: 2008-3-20 16:24
完全按照AQL来只有是第三方QC才可以完全做到，其它类QC完全按AQL来，工作肯定很难开展，吃力不讨好，这个度就是经验加细心，小问题不能多，大问题不能有，那个大问题就是一般人都认为是问题的问题，很多货是有问题出货的，比如轻微的色差啦，花毛呀，轻微走字码啦等，但是只要问题不被一般消费者看出来，基本上就不会有很大烦恼了。

作者: HoCheung 时间: 2008-3-20 17:42
yes, I can't agree with you more

作者: 浪激石 时间: 2008-3-20 19:53
还是根据客户的要求及货的消费国家了解市场相结合做判断吧

标准也是要人性化啊，判断能力很关键哦

作者: tomyangshengqi 时间: 2008-3-20 22:18

作者: wmn0056 时间: 2008-3-20 23:32
验货过程中别让工厂左右你的思路

作者: erictao 时间: 2008-3-21 08:52
主要是做事要灵活，遇事要冷静，有问题要反映，大问题要领导知道，小问题让自己把好度，让工厂知道你帮了他，让老板知道你很灵活，也让工厂知道哪些客人要哪些品质，提前告知哪些问题是不能接受的，你非要对立你就如实开报告，有问题让老板去放，如出货报告就注明谁放货，并把关系都处理好其实很重要的，钞票也是要赚的，生活也是要过的。

作者: zovii 时间: 2008-3-21 10:42
其实是缺乏相关协议的表现```本人愚见``认为当客人要与工厂配合时``工厂需提供本厂的质量控制制度以及判定标准于客人确认``当客人予以确认后工厂比照自身的quality control level来实施作业``做出assure sample给客人实物的确认``当大货completed时inspector再参照客人的assure sample和工厂和客人确认的quality level进行比照``这样就有更多的参照与inspection basis

作者: Jaimy389 时间: 2008-3-23 19:50
标题: 回复 #12 zovii 的帖子

谢谢各位

作者: Vincent-liu 时间: 2008-3-24 00:01
总结一下，就是看出货的国家的，，消费者的情况
以及你自己作为消费者的角度。去看待产品的缺陷问题。来划分验货。就比较妥当了

我是第三方的QC。一般只为客户

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