验货员论坛

标题: 遇到这样的人,你怎么对付? [打印本页]

作者: fengkun 时间: 2008-3-14 21:23
标题: 遇到这样的人,你怎么对付?
第一次去那家工厂,验货结束后对机,AQL没有超,那位负责人生怕有问题要退货,缠着要求少写几个defect.我告诉他不会退货,但是我会如实反应出这批货存在的问题.然后就出了报告.等他签字确认时候,又死不认账,要求重新对机!! 说一定要给他个面子,因为他新上任不久,力求给老板一个好印象,少写几个defect来证明他管理有方.

作者: skyone 时间: 2008-3-14 22:17
与人方便,与已方便,谁没有求人的时候对吧.嘿嘿

作者: HUNTERYU 时间: 2008-3-14 23:19
标题: 回复 #1 fengkun 的帖子
无聊,不给他开这个先例

作者: laohuamao 时间: 2008-3-14 23:39
那你就少定一、二个缺陷了，反正也不影响验货结果。

作者: 純爺們→軍 时间: 2008-3-15 09:06
标题: 回复 #4 laohuamao 的帖子

这样也行啊　　　你是我学习的榜样啊　　　要注意言行哦

作者: kinzo 时间: 2008-3-15 09:11

原帖由 fengkun 于 2008-3-14 21:23 发表

第一次去那家工厂,验货结束后对机,AQL没有超,那位负责人生怕有问题要退货,缠着要求少写几个defect.我告诉他不会退货,但是我会如实反应出这批货存在的问题.然后就出了报告.等他签字确认时候,又死不认账,要求重新对机!! 说一定要给他个面子,因为他新上任不久,力求给老板一个好印象,少写几个defect来证明他管理有方.

...

别理他,而且下次一定要杀掉他,再下次也是

这种不要脸的死缠烂打的,一定要让他牢牢记住,应该对你有敬畏之心.

作者: kinzo 时间: 2008-3-15 09:30
我遇到过这样的人和工厂过
第一次去的时候也是和LZ一样,对样机的时候,有些MINOR我就让它算了,其他的他也同意的,等对完样机后,大家发现AQL没有超,本来已经是皆大欢喜的结局

没有想到写报告的是,这小子居然说:能不能再少写点?因为是第一单他想给客户和老板一个好印象........

我说:已经少写了,而且也没有超过AQL,没有什么必要的

没有想到这小子居然要和我重新对样机,而且对完了,还说有些缺陷我验出来的时候,他没有在现场,言下之意是有些缺陷是我故意做手脚弄坏的

老子一声不响,理也不理他,就按照第一次对缺陷时候记录的AQL写上,虽然这小子一直在磨嘴皮

然后从第2次开始,我每去那家工厂都在验产品的时候把这小子拉到旁边,然后才看货,结局可想而知,以ME水平的,这种产品单单都给你找出几个不符合IEC安规的致命缺陷,那也不是什么难于登天的事情.......

以前不是找不到,而是不想找你而已,既然你一定想让我找,那就好好找吧,呵呵,大家练练手;P ;P ;P

其实我觉得,QC对于工厂应该以恕道,能过就让人家过

但是有些贱人就是给脸不要脸,所以这样的贱人就没有必要给他FACE

作者: kentung 时间: 2008-3-15 09:57
这样做不大地道，毕竟工厂也不容易。如果为了磨嘴皮的那个就从严从重检验，对工厂还是不公平的，又不是那人开的厂，惩罚他也没有用。
我看还是要以平常心去看货，但有什么写什么，你就说破天也没有用。你这次退货了，他知道你的工作风格，下次也许会做好点（不排除用心对付你抽样）。

作者: kinzo 时间: 2008-3-15 10:16

原帖由 kentung 于 2008-3-15 09:57 发表
这样做不大地道，毕竟工厂也不容易。如果为了磨嘴皮的那个就从严从重检验，对工厂还是不公平的，又不是那人开的厂，惩罚他也没有用。
我看还是要以平常心去看货，但有什么写什么，你就说破天也没有用。你这次退 ...

LS的仔细看清楚帖子,LZ和我碰到的都不是磨嘴皮这样简单的事情,而是耍流氓

那我这人的脾气是这样的,平时我很绅士的,很多工厂都说我脾气很好
但是如果我遇上了一个小流氓,作为前辈我一定要好好调教调教后辈,让他知道知道,应该怎么和一个大流氓打交道,这一点也有很多工厂是见识过的

作者: annawei 时间: 2008-3-15 10:48
对机的时候拍好Defect相片,并让他们确认清楚
我是不会和他们重新对机的
我们的时间可不是用来浪费的
对于这种人,不要理采他

作者: TRG 时间: 2008-3-15 11:02
做人要有原则, 但是也要讲技巧, 沟通是很重要的,

:lol

作者: leozhang 时间: 2008-3-15 12:30
绝对不能依他.

!!!

作者: glory 时间: 2008-3-15 13:45
各有各见解,依据自己公司的要求和自己的经验判定改如何做了.我抓大方向, 不影响少写也可以但需要申明本次有效.
如果发生相同的一个严重的缺陷,比例超过AQL允收的70%,也退货(如Maj=5,发生4个相同的问题).
***不过人际关系对验货朋友们很重要.自己把握度就可以了......

作者: peng19701008 时间: 2008-3-15 17:13
还是实事求是哟！！！这样对谁都是公平

作者: cexo 时间: 2008-3-17 00:20
(这种产品单单都给你找出几个不符合IEC安规的致命缺陷,那也不是什么难于登天的事情.......)

致命缺陷你也放货？这观念可不咋的。

作者: kinzo 时间: 2008-3-17 07:00

原帖由 cexo 于 2008-3-17 00:20 发表
(这种产品单单都给你找出几个不符合IEC安规的致命缺陷,那也不是什么难于登天的事情.......)

致命缺陷你也放货？这观念可不咋的。

致命缺陷即看你会挑不会挑,也看你会判不会判

作者: 商国帅 时间: 2008-3-17 08:45
哎呀，很简单，你该怎么做，就怎么做，按套路来就OK，不要为了他的面子，而损害公司形象，和你的职业道德，做人规则

作者: jimmy123 时间: 2008-3-18 15:50
有问题的话干吗要少写？

作者: rockie2821 时间: 2008-3-18 16:14
第一次去验他的货不能开这种先例啊,以后可以根据他的以往品质状况来酌情处理.

作者: askey 时间: 2008-3-18 20:43
对于这种情况，对出来多少是多少，下次看货认真点

作者: kentung 时间: 2008-3-19 12:13
我见过工厂在经历N次不过和他们认为是刁难的验货后，工厂有换抽样的，偷换不良的，做验货样品的，让你抽的都是好的。总有办法让你没有看到，出报告OK，而实际大货是垃圾，存心用报复心理来对付你。反正他认为只要你验过了，出了问题是你负责。

作者: Fruhlingsbreeze 时间: 2008-3-19 19:42
这种情况我也遇到过.
我觉得,首先要理解和尊重他的期望。既然AQL没有超, 可以适当地"奉送"一些溢美之辞.

然后讲, 既然你们工厂货做得好, 客户才会选择我们这样的公正的机构来验货, 各项事情也会公正地处理, AQL也是一样.

同时可以跟主管汇报, 寻求办法. 当然, DEFECTIVE样品和照片一定要保存好昂!!

作者: Fruhlingsbreeze 时间: 2008-3-19 19:45
标题: 回复 #21 kentung 的帖子
深有同感. 干杂货, 什么样的厂子都见过. 首先是考验自己的眼光和控制现场的能力, 初次可以严肃指出来. 屡教不改者, 严肃处理 = 想必兄弟知道我是怎么做的.

作者: abel46501343 时间: 2008-3-19 19:57
作为一个新人,看了各位老手的跟贴,深受教育

作者: zfy7921631 时间: 2008-3-19 21:38
深受教育,学习了

作者: erictao 时间: 2008-3-20 12:18
自己写自己的不要去管他，报告让老板签名，我们公司是这样的

作者: easystar 时间: 2008-3-20 22:16
这样的人越让他到时越来越得寸进尺．

作者: 越野321 时间: 2008-3-21 23:55
身为一个验货员就一定要立场坚定，你也要为你的公司利益着想！！

作者: Irene1012 时间: 2008-3-22 09:02
对机的时候拍好Defect相片,并让他们确认清楚
我是不会和他们重新对机的
对于这种人,不要理采他
现在好多工厂都会这样

作者: chocoxiao 时间: 2008-3-22 16:43

:lol

作者: hu888 时间: 2008-3-22 17:38

作者: seamus 时间: 2008-3-25 10:08
结果相同，与人方便，有何不可，告诉他仅此一次，下不为例

作者: seamus 时间: 2008-3-25 10:09
整个行业就这个风气，咱们自己得聪明点，别让人耍.

作者: Benney 时间: 2008-4-3 20:33
没办法了，可能证据以被毁尸灭迹了，既然货没什么大问题，你这次可以把几个你认为最小的问题给他面子，下次可要记得叫他清点，最好先当他面照相片，再划押。

作者: kentseng 时间: 2008-4-11 14:52
工厂的这种人呢，绝不能有第一次．
等下次的时候呢，
等货真的有问题的时候，超了ＡＱＬ的时候，他肯定会说，我没有在现场，没有看到你验出来的不良品．

作者: tangzhan 时间: 2008-4-13 23:18
有时候我们会这样去要求工厂

在不影响质量的情况下方便工厂生产，那么你可以更改流程作业。
意思是一样的。

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