验货员论坛

标题: 如何让中期验货变成受工厂欢迎的行程 [打印本页]

作者: charliert 时间: 2008-3-11 21:44
标题: 如何让中期验货变成受工厂欢迎的行程
很多时候, 我们去工厂做中期, 发现工厂不是很热情, 甚至嫌多事. 本人总结有下列原因, 希望能引起大家的谈论:
1. 前面到厂的同事没能让工厂接受他们, 导致工厂遗留不良影像;
2. 你自己展现在工厂面前的表情或状态不佳, 让工厂误认为你很拽, 故而, 也无好脸
3. 你所在公司与工厂沟通不畅, 彼此误会较多, 误认为中期安排本来就是不信任, 监督;
4. 你们没能把中期从"找岔"之误会变成"帮忙"之功能; 让工厂体会到这是一种共同协作, 是互助.
希望广大同仁们共勉: 自重,尊重,互敬,互信,尊严!

作者: jerry1984 时间: 2008-3-11 22:49
楼主说的有理,实际上中期给我感觉好象是工厂和我们都不怎么愿意去哦

作者: erictao 时间: 2008-3-12 08:30
应以品质质量为中心，双方都不能参杂个人的感情因素，工厂找麻烦保持沉默，有冲突找老大来解决，有素质的人都会懂道理的，其它的除外。

作者: leozhang 时间: 2008-3-12 12:19
好主意,可借鉴.

!!!

作者: annawei 时间: 2008-3-12 14:12
嗯,楼主分析的很对,这些是我们验货员这边可以找到的原因
但是,也有一些工厂方面的原因的,有些制程上的不足,他们是不愿意让我们发现的

作者: jasonsong 时间: 2008-3-15 23:33
i think interim is very important,if the problem can be discovered in inline,fty may has the time to revise, it is better than finding the problem in final.

作者: TRG 时间: 2008-3-17 13:06
ding

:lol :lol

作者: rockie2821 时间: 2008-3-17 13:42
跟工厂沟通好,中期验货就是为了提前发现和解决问题.要是大货都包好了,再发现问题损失就大了.

作者: whiteiron00 时间: 2008-3-17 16:14
谢谢．很好的工作经验！学习！！！

作者: zwx2005 时间: 2008-3-17 18:32
LZ的说法很好，关键在于怎么把工厂领到协助、帮助的意志层面上。

作者: 057020410 时间: 2008-3-18 10:44
楼主说的太好了~~~~~~

作者: seamus 时间: 2008-3-25 10:19
那到底应该如何让工厂树立起这种思想呢？各位可有想过平时的宣导，当工厂QAQC做自己的属下.让他们成长的更专业.

作者: sxlinfeng 时间: 2008-4-6 19:49
多提建议

不要老发牢骚

欢迎光临验货员论坛 (http://bbs.wtoqc.net/)