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标题: 验货的同行们,对六西格玛知道多少 [打印本页]

作者: yunshanjl    时间: 2008-3-1 22:15
标题: 验货的同行们,对六西格玛知道多少
大家好,能否说说自已对六西格玛知道多少.
本人看过几本关于六西格玛的书,但感觉太深,除非在工厂做才能有机会深入研究.成为所谓的GB,BB....
做我们这一行,基本上用不到多少,很多时候SPC就够了.
作者: nianw000    时间: 2008-3-4 10:02
标题: 6S是一种理念
我在工厂搞过,可惜离开没领导证书。
看万本书都没有的,要在外资企业里,老板投入人力物力去选择一个产品一个project去搞,其实实用性并不大,就像spc, fmea都是做做文件,开开会。
作者: leebol    时间: 2008-3-4 10:52
6S的确不很使用.哎/而且太负责
作者: juckey_chan    时间: 2008-3-4 11:04
标题: 看到的一些资料,不知道对大家有没有用。。。
 1.ERP首先是一套计算机软件,这对于操作人员的技能有一定的要求。所谓垃圾的数据输入只会带来垃圾的数据输出,就是说如果你的人员培训不到位,你的操作章程不规范,ERP不能带给你你想要的数据与分析结果。在这一点上,国内很多上ERP的企业显然没有意识到问题的严重性,拍脑袋上马,人员培训也做过场,操作章程也是聊胜于无,这样的ERP实施就像把一个游泳技术还没学好的孩子往大海里推,怎么会不呛水呢?
  2.ERP背后蕴藏着许多管理思想和管理技术,对于实施ERP的企业管理人员的知识储备有一定的要求,没有财务知识,你用不好它的财务管理模块,没有工业工程的知识,显然用不好与现场管理相关的很多模块,没有运筹学的知识,你用不好库存管理、采购管理、销售管理模块,没有时间序列分析的知识,你用不好预算管理模块。并不是说,没有这些知识基础你就不能用这些模块,而是说如果你的企业如果没人懂这些知识,一旦系统的数据出现偏差,你不知道如何去纠正。很多顾问公司和企业的管理人员大多是文科出身,他们喜欢谈时髦的管理理论,却不愿意认真去研究理论背后的数学基础,这是ERP在很多企业不能善始善终的一个死结!
  其他的我不想多说了,我在工作中接触过一些咨询公司的顾问,也许是我接触的面太少,感觉很多时候,他们都太浮了!很多东西他们只求弄懂一些表面的概念,对于概念底下的东西他们不了解也不愿意去了解!
  至于6Sigma,我敢说,一个不具备大学数学系本科基础的人,他是不可能弄好的!看看Motorola和GE的6Sigma主导人的专业知识你就明白了。一个不精通统计学的人,我不相信他真的懂得6Sigma!我本人本科的时候是学数学的,硕士阶段是学计算机软件的,所以很幸运,我对于ERP和6Sigma至少在心理上不怵!为了实施6Sigma,我重新复习起多年前学过的概率统计,还花了半年的时间学习多元统计分析和SPSS软件,即使这样,我还不敢说我比别人更懂6Sigma,我们也是小心翼翼地逐步推进。
  至于你说到的“还原这两种“管理工具”的实施步骤,然后逐步给俺们解说一下”,一看你这句话,我就知道你可能是做管理咨询的。实施步骤很重要,但是我还是想说,拳谱上几乎都是实施步骤,如果你没有一定的身体素质作基础,照着拳谱你是不可能练成武林高手的!一个不懂软件,不懂统计学的实施顾问,我们公司是不敢请的!
  前面说到的有关炒股的话,并非信口胡说,那是我的一位朋友的实事!他当年炒股赔了两百多万,没办法,认识了一位媒体的朋友,开始在报纸上写股评,如今已经有房有车了!这也许是个案,但却是事实!我有朋友以前在证券公司,后来退出来了,进了一家外资银行!原因不得而知!
  我不是做管理顾问的,我说一个事实,信不信由你:ERP的实施,至少每年能给我们公司节约10%的成本,KPI的实施在平均增加5%的人工成本的同时,为我们带来了至少5%的产出增长,6Sigma的推行正在做试点,第一季度的数据还没出来,但能明显地感觉到,客户的投诉减少了。
作者: yunshanjl    时间: 2008-3-7 11:03
谢谢各位的热心关注。
其实很多事情只要两个方面到位,一般都会都好的结果:
1.态度上重视,专注,认真
2.技术有支持,遵循科学的管理方法
其次把执行做到位。

不过,对我们验货的来说多学习总是好事!
作者: seamus    时间: 2008-3-25 10:52
工厂做好最基本的已经很不错了
作者: kinzo    时间: 2008-3-25 10:59
原帖由 juckey_chan 于 2008-3-4 11:04 发表
我不是做管理顾问的,我说一个事实,信不信由你:ERP的实施,至少每年能给我们公司节约10%的成本,KPI的实施在平均增加5%的人工成本的同时,为我们带来了至少5%的产出增长,6Sigma的推行正在做试点


这是完全可能的


原帖由 juckey_chan 于 2008-3-4 11:04 发表
6Sigma的推行正在做试点,第一季度的数据还没出来,但能明显地感觉到,客户的投诉减少了


这是完全不可能的

作者: qingqingh    时间: 2008-4-10 17:30
不可能的事,也不會做到
作者: owen_he    时间: 2008-4-10 17:45
我觉得做QC,就目前的情况来看,还不用到熟悉6 sigma吧,对品质体系了解也就OK了~
作者: danieltextile    时间: 2008-4-10 17:48
玩概念....对服装生产商来说不怎么实用...更多工厂在做SCM....
作者: Benney    时间: 2008-4-10 22:17
大家要与时俱进,不管工厂还是验货员,
作者: gaogz    时间: 2008-4-10 23:20
我只是读过JACK WELCH和绿带的书,我说说我的浅见
1,找出品质中可以衡量(操作)的值,比如说部件的大小\重量,服务耗费的时间等等,
2,集思广义,采取措施,往两个方向优化,一个是找到应该的最理想值并往最理想的值的靠近,一个是如果偏离了理想的值,无论是上偏还是下偏,努力减少偏差。

六西格玛要求的东西,我觉得也就两个方面
1,聪明的头脑,敏锐的观察
2,自上而下的执行力,不打折扣,不打官腔,流畅的沟通
作者: yunshanjl    时间: 2008-4-11 07:09
谢谢大家的支持
作者: ALEXPAN19820529    时间: 2008-4-16 03:03
不太懂!!!深奥呀!!!可惜我不是数学系的,肯定搞不懂!
作者: yunshanjl    时间: 2008-4-16 07:44
回复14楼:
就算学过几本书,没有实际做过至少一两个大项目
估计也不会有太深的体会
我就有这种感觉.





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