验货员论坛
标题: 验货员工作方针 [打印本页]
作者: DEREKHUANG 时间: 2008-2-21 23:13
标题: 验货员工作方针
验货员工作的最大原则:不受船期等外围因素困惑,只对品质负责;
品质控制是:“天时地利人和”的结合,工作重心是:“发现问题、解决问题、总结改善” 时刻保持警觉;
验货员的工作重点是全过程的品质控制,由来料开始一直到成品出口全程跟踪,将客户的点点滴滴要求都烙在成品之上,而不是纸上!切记验货员的工作是控制、是预防、而不是单纯的收货。
不要对工厂随便作任何的口头承诺;要做自己有把握的事;
发现问题成品或有疑问争辩,不要与工厂过分争执,将问题上报主管或老板处理,不能即时解决的问题则将问题或成品带回公司协商跟进及处理;
最小要入箱80%才可验货,按AQL2.5或AQL4.0第一次验货不接受做第一次验货报告并要求厂方返工处理;第二次验货必需工厂100%翻工完成后再验货,按第二次AQL2.5或AQL4.0返查还不接受,做第二次验货报告并要求厂方返工处理,当遇到把握不定的问题需把状况及时向公司主管反应处理,公司主管觉得事态超出其可决定范畴,则需上递经理或老板处理。
既使你是全对的,做外贸出口不是单打独斗,主动给工厂的协助和追讨会更好地把问题处理好,并会赢得工厂的支持和信任。做人处事谨记:“面是别人给的,架子是自己丢的”,用最佳的方法去圆滑地解决问题会事半功倍。
站在验化员的立场上发现不正确的问题,只有一个答案就是“NO”;
一些问题不是翻箱翻查翻包就能解决的问题,其处理就是要倾向于交给“老板”,因为他才是唯一有权决定是否能接受或继续做生意的人,他才有权说“博不博”;
签LG全保去货或返工空运出货,二者如何决定,只有一条路两害求其轻,“当断不断,必受其乱”;
公司立场及验货员的立场绝不能接受劣等或以次充好的产品,面对此问题验货员的立场一定要坚持,不能通过就是不能通过,验货结果是改变不了的,而“博不博”或“寄空运”唯一有权决定的人是老板。
作者: 5034761 时间: 2008-2-22 07:28
新人学习中.........
作者: mfcnmike 时间: 2008-2-22 09:14
楼主的心德写的好!!!
作者: 純爺們→軍 时间: 2008-2-22 10:42
写的不错啊 支持 学习了

作者: ben-wang 时间: 2008-2-22 13:03
很好,支持下!
作者: kongli 时间: 2008-2-22 14:46
楼主的心德写的好!!!
作者: xiaojun98 时间: 2008-2-22 18:30
写的好 做不好啊

作者: xiaojun98 时间: 2008-2-23 10:15
值得学习,哈哈,我还是菜鸟啊
作者: regitar2007 时间: 2008-2-23 10:44
哈哈 写得确实蛮好的 要保持哟
作者: hanzy.china 时间: 2008-2-24 20:12
study,thanks for your message
作者: yxtyucd 时间: 2008-2-25 08:35
AQL2.5 4.0是不是太差了些,你們是做什麼地
作者: Danielabc 时间: 2008-2-25 10:08
说的不错,很有经验啊 以后对交流哦
作者: cloud0921 时间: 2008-2-25 20:00
写的不错 顶一下..
作者: stephencao 时间: 2008-2-26 14:21
不错的心得体会!!!
作者: jason45zhao 时间: 2008-2-26 19:09
做人第一,沟通到位。
作者: 流浪儿 时间: 2008-2-27 11:11
很有道理啊!支持一下!
作者: JAKEY 时间: 2008-2-27 19:48
LZ说的不错。。。得争得老板的同意才是关健。。。
作者: Joy-2008 时间: 2008-2-28 08:29
标题: ...
总结出来的啊~
辛苦了!
作者: wlh1978 时间: 2008-2-28 09:41
the actual is often not in compliance with the thinking
作者: jiansheng 时间: 2008-2-28 10:17
写的好顶
作者: kuan 时间: 2008-2-28 16:12
标题: 好
总结得太好了!!以后多点上来发表兄弟
作者: lwlnp1985 时间: 2008-2-28 17:02
very nice,it's benefit to me
作者: zfy7921631 时间: 2008-2-28 18:18
是啊,我就是我们的工作原则啊
作者: tommychen8 时间: 2008-2-29 10:32
坚持原则是验货的基础,楼主的终结很好!
作者: dybbbb2006 时间: 2008-2-29 12:07
标题: 难啊
理论和实践是有距离的
作者: dybbbb2006 时间: 2008-3-1 14:52
基本的验货步骤都写出来了,在现在操作上,很多时候因为货期的问题,在介于合格线走动的货,都特批放货的,这个有时很无奈。
作者: share9200 时间: 2008-3-2 16:16
As a inspector,that's just what we all should do!!
作者: wxf911 时间: 2008-3-2 16:31
好!!!!!!!!!
作者: CALTEC 时间: 2008-3-4 08:46
楼主写得不错啊!真是大家的心声
作者: neillei 时间: 2008-3-4 16:37
学习了,LZ!!
作者: hdjhdj666 时间: 2008-3-4 17:10
原则很重要,说的很对
作者: 蒋开兵 时间: 2008-3-8 11:58
頂一下,學習中,謝謝
作者: wukong 时间: 2008-3-9 16:24
支持!!!
作者: harry7407 时间: 2008-3-10 17:30
我觉得是要有"公平.公正"的工作精神,没有即定立场的开展工作.既对工厂的产品质量负责,也对销售商负责,来作出不偏不倚的判定.
但说实话,有时候供应商是比较顽固和不懂的做事的,必须要给点教训给他们.还是会有点波动的
作者: 小柠檬 时间: 2008-3-10 17:35
可以学习下
作者: hangzhouxiaoman 时间: 2008-3-12 08:35
说的实在太到位了,我收藏了!!
作者: marloncui 时间: 2008-3-12 18:44
标题: OK
能不能写的全面点,具体说明inspector的程序
作者: whiteiron00 时间: 2008-3-17 16:52
很经典,学习!
:lol
作者: zty1225 时间: 2008-3-17 17:14
.说得好!谢谢楼主!
作者: diannao152315 时间: 2008-3-18 12:29
写的不错啊 支持 学习了
作者: chinesekenou 时间: 2008-3-18 15:08
谢谢前辈跟我分享宝贵的经验!
作者: zhengxiuyan 时间: 2008-3-18 17:47
写的不错啊 支持 学习了
作者: onko818181 时间: 2008-3-18 19:26
写的很好,在工作中我们时不时的会陷入这种困境,总被船期等因素影响.
作者: scan 时间: 2008-3-19 09:11
写得不错,值得学习!
作者: davidyg25 时间: 2008-3-19 10:14
谢谢LZ分享你的经验。,
作者: oy1011 时间: 2008-3-19 15:31
good good study every day upwand
作者: zhengfeng 时间: 2008-3-22 14:30
写的不错,这就是资深验货员,顶你!
作者: wukong 时间: 2008-3-24 14:52
hao!
作者: lucas1999 时间: 2008-3-24 20:25
说是容易,做就难!如果工厂不怎么配合,自己公司的货有要出,那改怎么办?货的问题可轻可重的时候
作者: snapspgk11 时间: 2008-3-28 20:40
thank you !!!!!!!!!!!111
作者: guaiguai0402 时间: 2008-4-8 10:42

作者: zengzx2000 时间: 2008-4-15 09:38

作者: 薛科 时间: 2008-4-16 12:41
标题: 工作方针
写的还不错,不过要巨体一些
作者: tonyzhu888 时间: 2008-4-16 14:26

作者: wangyouchao518 时间: 2008-4-16 15:13

作者: yhl_red 时间: 2008-4-16 15:20
应该铭记心中,原则、哲理兼备
作者: guaiguai0402 时间: 2008-4-29 10:13

作者: 爱上验货 时间: 2008-4-29 13:28
写得不错
最好再详细点
作者: tungyung 时间: 2008-4-29 23:08
标题: 回复 #1 DEREKHUANG 的帖子
总结的太好了,谢谢无私的奉献
作者: huiseguiji 时间: 2009-11-11 16:55
对这行越来越了接
、、、、、、、、、、、、、
作者: 114644189 时间: 2009-11-13 15:41
不错,支持!
作者: sky2010 时间: 2009-11-14 20:54
标题: 很好
内容很好,顶一下
作者: lzhihua 时间: 2009-11-17 14:49
写得太好了,不得不回复!
作者: 超越自我 时间: 2014-9-24 07:26
谢谢分享!
作者: kongxiangjun07 时间: 2014-11-28 16:40
可以
作者: lainjiao 时间: 2014-12-1 14:09
写的很好 支持你
作者: ivy_shen 时间: 2014-12-1 20:11
谢谢分享,点赞
作者: ycl121 时间: 2014-12-7 16:04
实践实践..
作者: 13221919205 时间: 2015-3-6 14:23
写的不错啊。
作者: luojunwei 时间: 2015-5-24 20:13
受教了。
作者: 王二狗 时间: 2015-8-27 15:05
luguo路过
作者: goalwatch 时间: 2017-1-9 22:05
持一下
作者: goalwatch 时间: 2017-1-10 14:58
谢谢分享
作者: shabilaia 时间: 2017-1-18 17:26
很有启发,只对产品还有客户负责,不受工厂口头片面承诺
作者: yanayun 时间: 2017-1-19 14:31
很不错
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