验货员论坛

标题: 新手QC求助 [打印本页]

作者: cqboy 时间: 2007-7-10 11:03
标题: 新手QC求助
此贴并不仅仅是因为作为新手的我，想因此而获得几个gold 发，当然也是一个重要原因：
我是一正宗的新手。。。设问，生产线上正在产生大量甚至全部不合格产品，你作为一个QC如何做？

作者: catfly18 时间: 2007-7-10 11:21
标题: 这时要立刻停生产线,另外汇报公司
越快越好.否则你也不用做QC了.
接下来的就要找原因,区分合格不合格品.

作者: xxppccaa 时间: 2007-7-10 11:31
标题: 回复 #2 catfly18 的帖子
同意你的说法，要尽快停线！！！！！！！！！

作者: andyzhao 时间: 2007-7-10 13:10
我是建议工厂停线,然后向公司汇报!~~~~~~~~~~~~~~

作者: franklee 时间: 2007-7-10 13:14
建议工厂立刻停生产线,要他确决这个事情,汇报公司,

作者: akan 时间: 2007-7-10 16:19
不合格处理分好几种方式,其中之一就是停止作业整顿,LZ说的就符合这一项,你可以通知生产停止作业,并立即开立不合格报告汇报自己的上级,具体怎样整顿由上级判定并下发不合格处理通知书,生产无异就依此执行,如果生产与上级处理意见有分歧,就通报公司上层组织不合格评审,最后依评审结果该怎么处理就怎么处理.

作者: playerty 时间: 2007-7-12 08:55
首先是要停线啊,然后马上向公司的QE进行汇报,请他们上线查看分析原因.并向生产经理汇报情况.

作者: david_jiang 时间: 2007-7-22 19:01
楼上的老兄千万顶住,首先弄明白,不良到底有多严重,是MA还是MI.你要有准确的不良率,不良现象,甚至不良产生的影响等信息反映给你的主管,及时做出停线的要求. 如你做的事是和基层生产直接打交道,这种大量生产出的东西不符品质要求肯定是经常发生的,要改变就得借力了:如标准流程主管的力量甚至外来验货的要求都可用上

作者: SWG2008 时间: 2007-12-5 19:26
品管有四大职能：把关，预防，上报，改进等四大职能．

作者: broodtrue 时间: 2007-12-5 19:44
标题: 回复 #1 cqboy 的帖子
马上停止生产，找到生产负责人，说出你的看法，分析一下原因，问工厂为什么
要求马上找出原因，马上解决问题，生产合格产品

作者: yorkzhang888 时间: 2007-12-5 21:04
上面各位楼主:无论多少不良品,作为质量这块.首先要标示与隔离;追溯不良品数目(在线品、库存品、客户端数量）；评估该不良品的风险，确定停线与否；与工程等分析不良品的真正原因；临时措施；纠正措施；永久对策；预防对策；验证对策；
哥们！别误导人啊！

作者: qcxyliu 时间: 2007-12-6 11:05
越快决定停线越好.否则你也不用做QC了.只是找死了。
接下来的就要找原因,区分合格不合格品.
不合格品或未区分品一定要隔离的哦。

作者: tcapple 时间: 2007-12-6 18:02
停机，待处理
决定越快越好

作者: diannao152315 时间: 2007-12-7 15:16
这时要立刻停生产线,另外汇报公司

越快越好.否则你也不用做QC了.
接下来的就要找原因,区分合格不合格品.

作者: 星星 时间: 2008-8-19 20:46
品管的责任是发现问题，不能随便停生产线，这个决定应该是将问题及时汇报给公司后高层出。因为有很多客人的要求我们并不清楚

作者: fanglongjin 时间: 2008-9-26 10:48
大家都是專家～

作者: icyman 时间: 2008-9-26 11:38
你还真的是个新手,
停下来呀,要不问你上司

欢迎光临验货员论坛 (http://bbs.wtoqc.net/)