质量标准文件 | | 编号：PZH-005 |
| 版号：A / 受控 | ||
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| 一、制定目的：为了有效的控制产品质量，提升全体员工品质意识 二、适用范围：沙发厂 三、具体内容: 1.红白票的内涵： 1.1 红.白票是品质管理奖惩卡:红票为奖励卡.白票为处罚卡; 1.2 红.白票是控制质量，提升全员品质意识，全员参与的一种有效手段。 2.红.白票的具体实施： 2.1 红.白票奖惩金额范围在1-10元（含10元），根据具体情况实行； 2.2 红票是给予在工作中品质意识良好，责任心强，发现不良产品及时反应给现场管理人员的一种奖励和鼓励； 2.3 白票是给予在工作中品质意识差，责任心不强，制造出不良产品员工的一种惩罚，望能以此为戒，在今后的工作中加倍努力，把工作做好； 2.4 红.白票是在不涉及损耗材料的情况下实行； 2.5 红.白票由发现问题的部门主管填写，但白票责任人一栏由上道工序质检填写;如部门没有质检的，由主管填写； 2.6 红票与白票相互对应，金额相等； 2.7 下道工序发现上道工序有质量问题要开白票，入成品库的产品售后与各部门有质量问题，其处罚金额由上道工序操作员工承担30%，质检承担40%，主管承担30%； 2.8 本部门发现的由部门主管开票；部门与部门之间较严重的质量问题一旦流入总质检处，将给予开白票，上工序和下工序责任人受连带处罚，影响到申补材料的需开返修单，领料时布料库主管需在返修单上签字。 2.9 红.白票的副联分月中.月末两次交给财务;正联每月交生产部,(贴出正联); 2.10 生产部将收集的红.白票每周公布一次; 2.11 因上道工序返修影响下道工序所需时间由红.白票体现; | ||
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