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标题: QA和QC有什么本质的区别？ [打印本页]

作者: joanallen 时间: 2007-7-2 19:44
标题: QA和QC有什么本质的区别？
我想进军QA行业，做QC太久了，但不知道QA和QC可有什么本质的区别？工作性质不一样？待遇不一样？请老前辈指点指点。

作者: rancboy0574 时间: 2007-7-3 08:50

我也想知道.

作者: adsl2008 时间: 2007-7-3 09:05
我以前是做QA的不过现在在做QC验货,如果是在工厂QA待遇比QC待遇好多了,但是QA和外贸QC待遇又有差距.
QA 是 Quality Assurance
QC 是 Quality Control

QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等
QC主要指检验，在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。
随着QA的出现，企业的质量管理范围进一步推广，包括了整个品质保证题写的范围，质量管理人员的权限也进一步增大。有些企业QA还包括了CS（顾客满意）的业务，就是处理顾客的投诉：分析、对策、顾客满意度调查等业务。
QC主要职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计＼分析，并将相关信息提供给其它部门．
QA主要职能为质量体系的建立＼完善，以及成品质量的保证．并对市场状况的追踪．
QA偏重于质量管理体系的建立和维护，客户和认证机构质量体系审核工作，质量培训工作等；QC主要集中在质量检验和控制方面。
QA的工作涉及公司的全局，各个相关职能，覆盖面比较宽广，而QC主要集中在产品质量检查方面，只是质量工作的其中一个方面。

作者: roger66 时间: 2007-7-3 18:14
这个贴好，我正想了解呢。

作者: anlyhdc 时间: 2007-7-23 23:53
good good

作者: 工作之一验货 时间: 2007-7-24 00:05
QC 是 QA的一部分。

作者: jokerchin 时间: 2007-7-24 08:34
解释的非常详细！

作者: broodtrue 时间: 2007-7-24 08:52
不过
了解了

作者: yuefeng119 时间: 2007-7-24 09:06
标题: 总算知道区别了！
谢谢3楼的！！！！！！！！

作者: River 时间: 2007-7-25 09:31
谢谢三楼的详细解释！

作者: 厦门日征 时间: 2007-7-27 10:12
好！讲解的很清楚！

作者: broodtrue 时间: 2007-7-27 10:25
我觉得没有本质区别
本质上都是于产品质量相关的工作

作者: broodtrue 时间: 2007-7-27 10:25
只是QA可能工作的概念稍微大一点罢了

作者: 大兵瑞恩 时间: 2007-7-27 10:40
所以从QC转到QA就要熟悉很多质量体系是吗？

是不是要通过培训才可以啊？

作者: broodtrue 时间: 2007-7-27 10:42
不培训怎么熟悉
最好是QA前辈带一下

作者: ddhh 时间: 2007-7-27 13:15
3楼说的是对的

:victory:

作者: silentness 时间: 2007-12-25 20:24
Woo, clearly explained

作者: kc_chu 时间: 2007-12-25 20:58
终于明白了

作者: linbin332211 时间: 2007-12-25 22:11

知道了,学习了

作者: wind_li 时间: 2007-12-26 12:20
一个是品质控制,具体质量把关的,一个是品质保证

作者: qinnshen 时间: 2007-12-29 20:04
QC是品质控制偏重产品检验 QA是品质策划重点在预防

作者: ricky_z 时间: 2008-1-1 23:22
谢谢各位大哥指教！！

作者: moddyren 时间: 2008-1-9 13:28
QC
1)  参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；8 x# g( c  @/ I
2)  监控项目现场检验工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；
3)  及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
4)  为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
5)  检验工具的管理，清单的维护；
6)  每日上班召集组员进行交班工作和工作安排，进行短暂的教育；
7)  QC或生产部门反映品质不良时﹐到现场进行确认﹐并做出初步的指导工作；
8)  如有新材料进来﹐追踪新材料的厂家是否是合格分包商；
9)  每日定期抽查组员填写的报表是否真实(每三-四小时一次)；. a' }$ r0 K8 U
10)  如有新产品生产﹐跟踪其品质情况﹐并汇总给QE；
: m. n* P; n$ V) B: q8 S8 R
11)  学习产品检验规范﹐并教育组员使用之；
12)  教育新进员工﹐并使之达成上岗；
13)  每日定期稽查生产现场的生产纪律执行情况﹐并将其结果报上级；
& n3 Q! `9 O+ y: H+ o
14)  每日收集数据﹐对组员进行考核分析；
15)  提报加班要求和追踪组员加班情况；
16)  协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
3 d5 ^7 o$ A* F" M1 C+ g

QA7 m/ b4 i  @) C6 ]% L5 E. }
1)  监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；
2)  根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量；
3 ~% L% A: r. ^2 s8 f
3)  定期评估工艺或控制方案；
4)  制定产品质量检验标准
5)  处理客户反馈，依据反馈改善质量控制；
6)  总结产品质量问题并推动相关部门及时解决；7 y" a# `0 p7 a5 j) D: f
7）分析工序能力，进行质量改进
: \4 Y; c% s' B5 g( V+ z+ R! P+ c
8)  工艺流程、控制计划、工程变更通知单的接受；
9)  为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
5 ^* [0 \! \8 N7 Y
10)  对不合格产品作处理判定；
11)  协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见；
12)  协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度；6 _- t, e* _: `4 y5 G; y
13)  制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标；
14)  配合技术部门进行新产品试制及质量控制；
/ H, k) `3 y. o' z1 u6 m
15)  分析最终产品及过程产品失效原因，并提出改进方案；
0 y: @+ A" ^! f; b8 e1 k# r
16)  如有开发新供货商﹐协助相关部门对其进行品质方面的稽查；
" G9 v5 K8 @( E' x* ^
17)  完成上级委派的其它任务。

作者: roy.zhu 时间: 2008-1-10 10:50
难怪我以前的卡片上印的都是QA，

作者: hexy 时间: 2008-1-12 22:26
二楼的朋友说的很好啊。。

作者: wangyouchao518 时间: 2008-4-9 13:23
很好呀，总算全面了解了．

作者: seanonline 时间: 2008-4-9 14:57
hao hao ,GOOD ,TKS

作者: mgbjudy 时间: 2008-4-9 15:00
第二楼的解释得很清楚啊.

作者: allan310 时间: 2008-4-9 16:52
明白了谢谢

作者: 小熊饼干 时间: 2008-4-9 22:27
FURENHE,你真是太有才了,解释得这么清楚详尽,了不起

作者: 薛科 时间: 2008-4-16 12:57
QC是执行者.QA是管理者

作者: conquerorlee 时间: 2008-4-17 20:46
标题: 回复 #3 furenhe 的帖子
的确说的很好！！！！！

作者: jojotang 时间: 2008-4-18 10:19
QAQAQAQAQAQA

作者: wangyouchao518 时间: 2008-4-18 19:20

作者: bestsam 时间: 2008-4-18 20:29
标题: 回复 #3 furenhe 的帖子
简单明了，谢谢楼主阐释

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