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标题: 跌落测试标准 [打印本页]

作者: Remy 时间: 2007-10-29 11:40
标题: 跌落测试标准
发一份跌落标准给大家分享下，看了觉得好的话别忘了顶一下。

DROP TEST.doc

53.5 KB, 下载次数: 259, 下载积分: 金币 -1

作者: ddhh 时间: 2007-10-29 21:44

顶一顶

作者: xinuoking 时间: 2007-10-30 08:10
不知道内容如何，先下了，再说。

作者: H009 时间: 2007-10-30 08:58
應該全面些才好,通常見的一些僅為一些簡單的數據,而無具體說明!

作者: 将军 时间: 2007-10-30 09:25
标题: 多多
多多上传,谢谢

作者: rogerchen168 时间: 2007-11-1 19:09
无论如何,谢谢楼主.

作者: rexchow 时间: 2007-11-1 19:13
thank you for share!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

作者: hycfeng 时间: 2007-11-17 17:41
标题: 回复 #1 彭瑞清的帖子
TKS for good share!

作者: wanglijie0707 时间: 2007-11-27 10:09
好东西大家一起分享哦呵呵！

作者: yorkzhang888 时间: 2007-11-29 20:48
不错啊!我也来顶啊!

作者: dimmer 时间: 2007-11-30 12:38
here are other standard for ctn drop

作者: Alvjiang 时间: 2007-12-1 12:50

好似很难下载哦~！！！

作者: 张可 时间: 2007-12-17 07:47

作者: lingbo321 时间: 2007-12-17 13:32
多謝樓主,辛苦了.

作者: legendwwb 时间: 2009-11-2 17:47
标题: 回复 1# Remy 的帖子
不太专业，不像专业的标准。

作者: leizhiguo1977 时间: 2009-11-3 13:46
最好能给出一些特殊的例子，以说明使用的特殊性，就一般的使用来讲，大家应该都会。例如，陶瓷类，玻璃类等等这些。

作者: 超越自我 时间: 2014-9-24 07:45
谢谢分享！

作者: kongxiangjun07 时间: 2014-11-28 16:34
应该不错，还没有欣赏

作者: kongxiangjun07 时间: 2014-11-28 16:34
值得学习

作者: kongxiangjun07 时间: 2014-11-28 16:34
看了是好东西

作者: evennb 时间: 2014-12-1 14:53
谢谢，先下载了

作者: ivy_shen 时间: 2014-12-1 20:03
谢谢分享

作者: 天冷不宜私奔 时间: 2015-5-20 22:06
顶顶更健康

作者: zy236497 时间: 2015-6-6 19:33
我感觉现在抓质量真的非常孤立。责任不在我，也不在分公司，关键还是流程没有理顺，总是允许例外的事情发生，可原谅，可以拖延解决的事情太多，人治气氛太浓。如果有便道可以通行,没有人会愿意费劲从大路上走,而别人走你不走就必然落后于他人,整个公司就都在得过且过,没有人因为主路不好走而想彻底改造成柏油马路,因为代价需要整个团体承担,个人承担不了。
   一个公司，真正要实现不唯上只惟实，就能有很好的保证，否则都是镜花水月。具有讽刺意味的是，中国人总喜欢抄近路，走后窗，便宜行事，所以永远都是靠小聪明赢得胜利，这是一种侥幸，所谓成功不可复制，就是因为如此。可悲！
   可悲的是企业的老总根本看不到这一切，他认为下面的员工肯定可以严格按照标准执行，他认为体系已经足够完善，问题是生产与质量部门之间的制约必须要有一个明确的度，否则只强调定单，而此前的定单预算不到位导致的物料不合格，开发不合格，标准不匹配，最后都导致了老总们不愿意看到的事实—质量越来越差，越检越差。所以，总经理重视，如果公司小，他管的过来还是可以的，但是企业发展大了，每日上千万上亿的定单，那么单靠老总的强调重视没有用，就如同以前海尔砸76台冰箱，直接刺激了员工的质量意识，但是现在必须有周密的市场问题的处理流程，规范责任买单索酬索赔，正负激励…….否则就是上面强调上面的，下面干下面的。
   故曰：.标准非不细也，流程非不全也，竞争对手非不强也，目标非不高也，不合格而干之，是标准不如权力也。千条万规，不足与领导片言之力相抗，万千隐患，安如眼前之考核，其言也激昂，其行也荒唐，呜呼，是质量不如定单也。夫不合格而干之，其必有得天时者也，天时者，先天设计不足也，为上者不查而强令出之，愚者挟定单千钧之力，兵临城下，环而攻之，何错不掩，何沟不平，故曰：何需开发评审测试，市场证之，何需整改后生产，领导一言可以放之，放眼四顾，何堑之有？所谓标准制度者，再高何妨，吾有上级之捷径，挡者无不披靡.质量皆狗屁也，可以当花瓶，可以作宣传，可以来参观，唯不可以当真也

作者: Chelsea805 时间: 2015-9-4 22:18
very good ...good

作者: 陈陈伟 时间: 2016-9-26 16:16
thank

作者: xiewen2005 时间: 2016-11-2 21:34

谢谢朋友享好的学习资料！！！

作者: chs5201314 时间: 2016-11-3 17:00

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