是南美智利的小公司。老板是过程和结果都重视啊!国内就一个办公室,只有业务跟单和验货员,财务外包。办公室负责人是一个业务主管,验货都是她安排。她们也会出去验货的,做了三年的老验货员也说他们从来都是这样做的。那个报告很不符合规范,用的标准是GB,出口到南美市场。验货报告没有抽样数量,也没有写明使用的标准,总结时写“检查多少发现以上缺陷问题”,要插很多验货图片上去,总之是乱七八糟的一份报告。我来了叫我做公司检验规范,做好发给主管就没有下文了,验货报告也改了新的比较标准的格式,发过去也没有下文,然后验货的时候用了新的验货格式,一封邮件就发过来说老板不喜欢新的报告格式,要求用回旧的格式,然后在旧格式上添加抽样标准用105E,抽箱数和样本量。报告做出来了又说缺陷描述不够详细,应该怎么怎么写,验一款遥控飞机要写明做功能测试时飞机上下左右前进后退怎么测试的,测试的时间多久,测了多少台等等,不能写“飞行测试OK”这样的结论性描述。条形码是多少,能否读出来,不能写“OK“,要描述出来,箱唛拍下来还有备注多少数量,一箱装多少,几个内箱,总共多少箱等等。因为老外那边资料也经常出错,所以报告要做得很详细,要拍很多照片,发到老外那边还有人专门核对检查报告,内容要详细,图片压缩之后要清晰,转换成PDF文档不能超过10M。。。。。。整个报告差不多就是把验货过程复制下来,有文字有图片地发给老外核对复验了一遍,老外说OK了才能出货。头都大啦!






这样的行程可以直接拒绝的。个人觉得验货时间起码得预留三个小时左右,看具体的情况来定。不然出了问题还不是自己负责么。再不行咪走人喽。。。
但是我们公司不允许找枪手!
我验的这批货的确很多问题,做得不好,NG了。后来公司说这家工厂跟我们做了很久的了,一般没有什么大问题的,以前也是这样出的,所以后来的工厂返工就没有再安排人手去复验了,说成本太高,好像就那么直接出掉了吧。

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