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标题: 供应商的体系管理 [打印本页]

作者: 04211 时间: 2013-6-11 15:13
标题: 供应商的体系管理
如果我们单位的供应商体系管理这块我的存在只是为了应付检查，那这体系做的还有什么意思吗？PPAP提交之类的，我们的供应商有的小作坊我催了几遍也不听话，该不做还不怎么做。我还得天天帮忙补资料。也是，连面都没面过谁会听我的，我也没有什么权利去管理他们，总是一味的打电话催他们补这资料补那文件。。。是因为单位不重视体系还是不重视供应商管理还是供应商太差了还是我自己的原因呢请求指路。。。

作者: 我爱玩游戏 时间: 2013-6-11 15:14
没有你单位和供应商领导者的重视，体系很难推行，供应商很难管理

作者: magebao 时间: 2013-6-11 15:16
这个简单啊，如果自己不能被重视，你就请你的客户帮你建立，这是帮公司哦

作者: fumsga 时间: 2013-6-11 15:18
LZ,估计不理你的供应商可能都是采购量或采购金额不大，对供应商的影响不够，如果是这样，建议LZ管理公司的关键物料供应商，其他的作一下书面与现场评估和日常考核即可，同时也可以考量多开发一些备用供应商。

作者: hpulqw 时间: 2013-6-11 15:21
是供应商不做？还是不会做不会做的话你要辅导他们怎么做

作者: 三笑fvlx 时间: 2013-6-11 15:23
要不先争取到现场看一下，建立一下友好的工作关系，可能作用不大，不过试一下。
如果供方不会做，那就得做个样子，然后再引导去做，这种事主要还是感情+培训才能做好。
如果你做得好，并且肯帮助供应商，肯定会得到好的回应的。

作者: 04211 时间: 2013-6-11 15:25

没有你单位和供应商领导者的重视，体系很难推行，供应商很难管理

这个简单啊，如果自己不能被重视，你就请你的客户帮你建立，这是帮公司哦

LZ,估计不理你的供应商可能都是采购量或采购金额不大，对供应商的影响不够，如果是这样，建议LZ管理公司的关 ...

是供应商不做？还是不会做不会做的话你要辅导他们怎么做

要不先争取到现场看一下，建立一下友好的工作关系，可能作用不大，不过试一下。

作者: ll123456 时间: 2013-6-11 15:26
我觉得还是要跟领导说下你的问题与思路，每个供应商要去看看顺便做个培训，明确你的要求。开始自己多做点，帮供应商把文件补上。

作者: 04211 时间: 2013-6-11 15:29

如果供方不会做，那就得做个样子，然后再引导去做，这种事主要还是感情+培训才能做好。

作者: MS168 时间: 2013-6-11 23:59
在线执勤。。。。。。。。。

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