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标题: 小公司体系如何建立是好？ [打印本页]

作者: ll123456 时间: 2013-6-11 12:36
标题: 小公司体系如何建立是好？
本人最近新到一家公司，10几人的规模，质量部只有1个检验员抽样检验就没有其它人了，车间有几个工人生产，老板一个人把业务，采购和研发搞定，我是做体系建立的，我以前是做DCC的（因为想向体系发展，所以来这公司做体系了，以前公司体系做得比较棒），公司去年有花钱买质量体系认证，现在想认真做这体系，可是光靠我一个人来做，好累啊，我该如何是好呢？焦头烂额，希望这里的高手指路

作者: liumg188 时间: 2013-6-11 12:37
别费劲了，十几人的公司，老板自己讲几乎所有重要职能都兼任了，那体系无非就是花钱买证而已。程序文件和流程是干什么的，为了规定一件工作的目的、范围、职责、输入输出、相关人如何交接，再把各个程序文件和流程串起来形成体系。如果都是一个人干，那根本不需要什么流程，都在他脑子里就可以了。等什么时候公司有了分工再说体系建立吧。

作者: qlyxar 时间: 2013-6-11 12:37

找到一个知已了，我们的情况差不多。到新公司快半月了。

作者: yang1933 时间: 2013-6-11 12:37
这也是我最近非常困惑的一个问题。

作者: 蓝色妖姬 时间: 2013-6-11 12:37
这没什么我们也才个位数人照样做TS16949 妥妥的！

作者: jeffy123 时间: 2013-6-11 12:38
体系建设方面暂无经验--------

作者: mdjljqmcy 时间: 2013-6-11 12:38
首先组织培训让人了解然后让各部门负责人写文件不懂的培训
你们十几个人的公司看来只有你自己一个人包办
干脆你什么都弄好了再培训

作者: krwmrw 时间: 2013-6-11 12:38
个人觉得暂时抛掉自己的体系身份，到生产现场去做一段时间的巡检，发现问题并记录下来。小企业的变更和工艺调整可能容易出现问题，数据和不良品的成本关心的人较少，你可以从这些方面去考虑。然后再结合自己的体系知识和标准要求找出这些问题的解决办法向老板提出来；再就是文件尽可能的简单，不能照搬你原先公司的那一套，尽量多用图片。

作者: 你所额抵抗 时间: 2013-6-11 12:38
只有十几个人，你只要了解现行的工作流程，然后理出一个过程关系图，建立一个手册（据我和审核机构咨询，目前国内的企业要求必须有手册）就行了。因为你的很多过程都是一个人承担的，只要关系图明确，然后把必要的要求做几张记录表格就行，不用很复杂的。复杂的没人写，写完了也没人做。还有就是十几个人，老板也不会投入精力和财力在这里面。

作者: dfcmie 时间: 2013-6-11 12:38
楼主，你老板所谓的真想做，那是仅仅只对你说的。。。。建议：
到论坛资料区去，找个ISO编制的中小企业体系推进指南，先学习下。。。。。。。有做过DCC经验的话，应该不难。。。。。至少能把文件化的工作打个基础。。。。

作者: ll123456 时间: 2013-6-11 12:38

别费劲了，十几人的公司，老板自己讲几乎所有重要职能都兼任了，那体系无非就是花钱买证而已。程序文件和流 ...

找到一个知已了，我们的情况差不多。到新公司快半年了。

这没什么我们也才个位数人照样做TS16949 妥妥的！

作者: liumg188 时间: 2013-6-11 12:38

这位老师，您的意思就是等人员先配备好，再做体系，那我现在是不是该对本公司体系的整体构架进行策划，然 ...

作者: songli 时间: 2013-6-11 15:17
我认为文件性的东西建立起来都比较容易，关键是执行，十几人的企业势必口头管理较多，在习惯了口头表达的人面前，文件程序效果是零。这样的公司很难组织一套体系文化，因为老板的脾气决定着天气的阴晴。

作者: badkitty 时间: 2013-7-31 23:53
其实吧，这种情况，看老板的需要啦，如果只是做做资料应付过关，那你就是做资料的，如果真想做那个什么体系，就做个预算，看老板怎么回答

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