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标题: 质量人最容易犯的错误-以点概面（我和一个老同事的对话） [打印本页]

作者: gqt8thk 时间: 2013-6-10 16:39
标题: 质量人最容易犯的错误-以点概面（我和一个老同事的对话）
源起是我mail分享了一个文章，然后这个老同事在某管理混乱的外资企业做质量经理，和我mail交流了一番。

质量人最容易犯的错误就是以点概面

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From: XXX
Sent: Friday, January 04,
To: Jacd
Subject: Re:RE: Re:RE: Re:转发：从30岁到35岁：为你的生命多积累一些厚度

领教了。你个死变态。

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Br
XXX
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在 2013-01-04 ，Jacd 写道：

你看问题还是只看到点，没看到面。
1.    总监是占用工作时间去打牌了吗？你指望他能干什么？看来他已经达到管理的最高境界，无为而治了啊。如果你们中层经理有思想的话，他的个人行为是影响不到你们的。价值是下属创造的。
既然人家能做到总监，你为啥做不到？总归人家还有两把刷子的。职场上能保全自己一直在高位的，这也是一种能力，职场动物手册中有精辟论述。如果他真的没能力，还给公司造成负面影响，阻碍下属发挥，阻碍上司赚钱，那么他也干不长久，这样的人在和不在你又何必在乎呢？
2.    给钱和你管好品质，公司走向正规有必然的联系吗？家乐福等很多大型超市的，苏宁，国美的很多供应商还要交入场费呢。我们很多供应商都和老板有关系，但是品质做的也毫不松懈，差的也知道要不断改进。
你只要在前期打样阶段严要求，按图纸严格把关，把信息充分暴露给供应商老板，你们采购和老总，公道自在人心，他们如果想把企业玩完，那么他们赚的钱也没法长久，没人愿意搬起石头砸自己的脚。
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From: XXX
Sent: Friday, January 04
To: Jacd
Subject: Re:RE: Re:转发：从30岁到35岁：为你的生命多积累一些厚度

哎，翻盘估计不太可能。一下两点我就改变不了：
1.总监一有空就去跟门房的驾驶员们打牌去了，有时还能看到有些工程师也在哪里。打铁先要自身硬。。。。
2.供应商的选择都是先给采购几十万，采购再去游说老板签合同。签了合同老板高兴了才告诉我去审核帮助一下。
我只是让手下做他该做的事，鼓励他们多做事多学习。有啥扯皮的事我拿着鞋底冲过去。

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Br
XXX
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在 2013-01-04，Jacd 写道：
我昨天才看到的啊，这六天放假都在家里带儿子。
你还是应该学习一下我们在台企时我们的课长，之前带我们几个的时候总是会发一些资料给我们，另外整个团队也要多鼓励愿意分享的下属，建立起这样一种文化不容易的。
还是找点经验浅，但是会做人，会沟通，愿意学习的人吧，这样的人最好带了，平时只要注意建立团队的整个学习分享氛围，新人就不那么容易离职和具备挫折感了，你自己也多分享一些。
很多人离职不是为了钱少和公司的环境差，而是他们的上司烂，很高兴你的实际情况证明了你是一个卓越的QM，继续努力吧，你有让公司翻盘的机会的。别忘了多和你的总经理沟通
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From: XXX
Sent: Friday, January 04, 2013
To: Jacd
Subject: Re:转发：从30岁到35岁：为你的生命多积累一些厚度

呵呵，谢谢了。这篇文章不错。为什么不早点发给我呢？
我最近有点消极，对公司目前的状况有点想法。甚至在思考找一家有点底蕴的公司就好好沉淀几年。
前几天跟财务的哥们吹牛，他问我一个问题。质量部的13薪均值高于其他部门，我有点不解。后来了解了一下，我们公司没干到发13薪的那天，走了就没有了。这说明我部门平均工龄比较长。
我自认为我的管理上还是有很多缺陷的，尤其是没有给下属培训成长的机会。当然，每天疲于奔命是大多数人的生活。但就在这样的一个环境里，质量部的离职率竟然下降了。

另外，关于年龄。我面试了很多人，至少在50个以上。有些人工作很多年，都是在不错的公司混。但没有学到什么实质的东西，一切都是按照公司的要求做，为什么要这样做。从来没有考虑过。现在对于83年以前的，我基本上不会叫来面试了。太多的失望。当然偶尔也能碰到一个两个有真才实学的。人家要求太高，我用不起。

给点建议吧！

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Br
XXX
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在 2013-01-04 Jacd写道：
Jacd吐血推荐~

文章发人深省，2013努力ing, 看到这样的文章已过而立之年，唏嘘岁月快哉！
而时常而立之年之前不愿细看细想这样的文章
文章说的很对，但我认为年龄要向前推移5年，在25岁的时候就要开始积累了

这句话大爱：

人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要

作者: gqt8thk 时间: 2013-6-10 16:39
这还有个例子，Steventec大师举的例子，让我一辈子收益。

先举个例子：我女儿昨天发烧和今天没有上幼儿园有没有必然的逻辑关系？答案是：今天是周六，所以我女儿没必要去幼儿园。那么供应商是小企业，供应商老板是农民，村姑，土八路出身，不懂质量为何物，供应商老板和我们公司有关系没法管理，供应商是客户指定供应商，这些种种表象和供应商做不好质量，不愿意做好质量有没有必然的逻辑关系？-------当然是没有！没有一家供应商老板说我天生就是喜欢做出质量差的产品，气的客户嗷嗷叫！

作者: dfcmie 时间: 2013-6-10 16:40

这还有个例子，Steventec大师举的例子，让我一辈子收益。

原文出自：

作者: cnsnsa 时间: 2013-6-10 16:40
奔三途中，需要好好的找个目标了。。。

作者: yang1933 时间: 2013-6-10 16:40
质量人的缺点，也列上一个吧，只知道自己叫，却不知道如何让别人达到。

作者: gao9720 时间: 2013-6-10 20:16

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