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标题: 面试过程如何控制 [打印本页]

作者: d601022246 时间: 2013-6-10 16:36
标题: 面试过程如何控制
今天面试遇到这样的问题，你是如何进行过程控制的？我的答案是这样的，首先，我们要进行过程特性的识别，那些是关键特性，那些是重要特性，那些是一般特性，然后用Q7工具进行数据的收集，进行统计和分析，计算过程能力指数，如果过程能力达不到要求，则寻找原因并进行改善，验证其实施效果，最后标准化；如果过程能力尚可，则断续保持。
但是，面试管听了我的回答之后，并不是很满意。
大家觉得哪里错了或者漏回答了呢，大家帮帮忙忙。谢谢

作者: 富贵天天 时间: 2013-6-10 16:36
泛泛而谈的问题，也只能泛泛而答

作者: gamy 时间: 2013-6-10 16:36
这答的不是挺好的吗？

作者: 小李子子 时间: 2013-6-10 16:36
如果LZ与HR对过程控制的理解不一致，当然会不满意。。。。
回答类似问题要循序渐进，并试做去了解HR自身对过程控制有多了解。。。。
先解释过程
再解释产品
再解释控制
再解释体系
在解释过程控制
期间并不断试探性问HR：“不知您是否同意？”
个人观点。。。

作者: oahemr 时间: 2013-6-10 16:36
楼主，绝对支持。。。。。。。。之所以对方不满意，可能与事先的对方的预案的所谓“标答”有关。。。。不必多虑。。。。。
在支持你的回答的同时，提示在你的话最前面加上，依据“产品实现的过程工艺流程图，去识别。。。。。。。。。。”。。。。。。。。

作者: hpulqw 时间: 2013-6-10 16:36
过程控制是个太大的概念，我觉得可以问问他是指哪方面的过程控制。产品质量过程控制？企业管理过程控制？体系管理过程控制？多问几句就明白他的重点所指，不会让他觉得答非所问。

作者: d601022246 时间: 2013-6-10 16:37
HOHO 谢谢大家肯定不过最近这几次面试都不怎么成功之前去本田零部件只问了三个问题自我介绍为什么离开目前的公司之前的工作是做什么的晚上我再补充

作者: fmrlqv 时间: 2013-6-10 16:37
这是国外或国内先进企业的管理方式吧，有些企业还揨留在经验管理上。
如果你以前的企业真是这样做的，相信质量应该是很稳定的。
产品质量要看特性，分成三类；工艺要看工序能力，分成稳定、可以，不行三级；操作要看符合、有效、适用。可能是从管理、工艺、操作几个方面如何做的吧。

作者: d601022246 时间: 2013-6-10 16:37
当时有80到70人左右吧来面试测量担当这个岗位，基本上都是面试15分钟左右，不过别人说我用了差不多30分钟.但是我觉得通过的机率还是相当的小，还有几个问题是这样的
1是不是过程能力必须达到或者超过1.33.我说不一定，只要过程处于统计过程状态就可以了，其实我也不知道这样对不对。
2是不是现场出现不符合项就得停线？我说首先要分析是什么不符合项，严重程度如何。是不是违反我们国家的法律法规和影响人身安全。还是一般不符合项，只要稍作整改就可以了呢，然后标准化。其实我对这个问题真的不会答，因为我体系很弱。
至于其他问题，等我想到再发上来吧。面试之后基本忘记了，我只记得5大工具基本上一个也没有问。谢谢

作者: 月色浪漫 时间: 2013-6-10 16:37
我觉得你回答的挺好的。面试中我提一点：知道的，就尽管侃侃而谈；不知道的，千万不要瞎说，应该委婉的告知不懂，转而到其他的问题上（你的强项上）。

作者: michael_yy 时间: 2013-6-10 17:30
当然不满意了，理论上的东西，随便在网上看看就可以说说了，但是你说的那些东西，有几个公司能够做到啊，老大的意思很明显，就是要你说点实际的，或者说你有什么比较好的手段，泛泛而谈有毛用啊。在实际运用中你会发现这些根本无法用的。
在中国，大多数企业的管理都是两套的，一套是理论上的，一套是实际的。

作者: keith.liu 时间: 2013-6-10 20:51
工厂是按TS质量体系运作，你的回答非常好，要不是，HR听后一头雾水。

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