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标题: 制造部要调走品质部的重要人员 [打印本页]

作者: pxcuag 时间: 2013-6-10 16:34
标题: 制造部要调走品质部的重要人员
制造部由于缺乏经验丰富的管理人员，从外招收要么适应不了要么没经验，现要调走品质部的重要人员，该人员负责的区域现没有合适的人去顶替，只有几个实习生。如果各位是品质部负责人，该会怎么做？
PS：老板为了稳定生产，默认了挖角行为！

作者: 小李子子 时间: 2013-6-10 16:34
这是好事，如果有很多干过品质的人到其它部门，整个公司的管理水平会提高，品质部的工作也会更顺利。
如果是我，我会提出：这个调出的人要有晋升，否则不放。

当然，从品质部的角度上来看，如果本部门也缺少能人，调人是比较痛苦的。
这是好事，如果有很多干过品质的人到其它部门，整个公司的管理水平会提高，品质部的工作也会更顺利。
如果是我，我会提出：这个调出的人要有晋升，否则不放。

当然，从品质部的角度上来看，如果本部门也缺少能人，调人是比较痛苦的。

作者: hxjiif 时间: 2013-6-10 16:34
调走也是好事，当然不是平调，要晋级加薪，呵呵，多培养代理人，不然走了就是麻烦了。。。

作者: pxcuag 时间: 2013-6-10 16:34

这是好事，如果有很多干过品质的人到其它部门，整个公司的管理水平会提高，品质部的工作也会更顺利。
如果 ...

调走也是好事，当然不是平调，要晋级加薪，呵呵，多培养代理人，不然走了就是麻烦了。。。

作者: 04211 时间: 2013-6-10 16:34
这也应该是给实习生的一个机会吧。。。

作者: zjh407 时间: 2013-6-10 16:35
让实习生顶上去，但是要提工作要求。首先不会的要先请教调走的那个人，平常是怎么处理的；然后规定出问题第一步干什么，第二部干什么过程中改填哪些表单，填写的要求是什么，哪些事情是立即上报，哪些是自己协调。
一家之言请多指教..

作者: feazhp 时间: 2013-6-10 16:35
楼主，为企业的利益，只能这样，本人曾经在某企业工作过，作为品质保证部经理，突然老板发话把我搞到生产部当经理助理，经理是老板兼任的。。。。。三天后，老板发文任命本人作为品质保证部经理，兼任生产部经理。。。。。。。再后来，经过两年三个月后，我离开了那个企业。。。。

作者: 04211 时间: 2013-6-10 16:35

楼主，为企业的利益，只能这样，本人曾经在某企业工作过，作为品质保证部经理，突然老板发话把我搞到生产部 ...

作者: gao9720 时间: 2013-6-10 20:33

作者: 1067106883 时间: 2013-11-17 00:41

内线

作者: tom.zhang 时间: 2014-1-23 09:59
顶..

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