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标题: 学习SA8000验厂供应商社会责任控制程序 [打印本页]

作者: PMCC验厂 时间: 2013-2-5 15:53
标题: 学习SA8000验厂供应商社会责任控制程序
上海知甚通企业管理咨询有限公司 SA8000验厂供应商社会责任控制程序根据验厂咨询老师在工作中的总结得出SA8000验厂目的通过对供应商在社会责任方面作出相应之监督及控制，以推动供应商建立及执行有效的社会责任体系。

   范围此程序应用于本公司对供应商在社会责任方面的管理。

   定义供应商：指与本公司有订单关系，符合社会责任要求的供应实体。

   职责或引用文件仓储部：组织实施对供应商社会责任状况及改善情况进行评估并传达改进要求。相关责任部门进行现场调查，对不符合要求的提出改善建议，并对相关问题进行跟进及确认。

   程序对供应商社会责任现状进行调查及审核：公司在选择供应商以及分包商时，首先应考虑其对社会责任做出的承诺及表现是否符合SA8000:2008 体系的标准要求，并对其能力作出评估；并填写《供应商社会责任和品质能力调查表》；公司协助仓储部挑选需进行现场调查的供应商至少3家，挑选时应考虑：社会责任状况初步评估结果供应商生产性质及规模  供应商对本公司的影响程度仓储部须每年度制定现场考察计划，经物料控制部主管审核，总经理批准后生效。仓储部根据<<供应商年度考察计划>>，通知工厂及相关责任部门实施现场考察。仓储部在考察后一个工作周内，提出现场考察报告，报告包括改进要求，并分派到供应商及相关部门。对新建立订单关系的供应商，亦需例行地进行现场考察，考察报告作为选择供应商的依据之一。

   改进要求的确认仓储部根据现场考察报告，组织工厂管理人员及人事部门到供应商现场确认改进要求完成情况，并保留确认证据。对供应商的改进要求完成情况分为四级评定：优，此类供应商分包商两年审核一次；良，此类供应商分包商一年审核一次；需要改进，此类供应商每3至6个月审核一次；不合格，立即终止合作，如果以后改进，3年之后可再次合作；

   供应商的评审仓储部根据供应商的改进表现，组织责任部门召开会议，讨论保持订单关系的可能性，并提出建议报人事主任审核及批准。人事主任主任在必要时可组织相关部门召开会议，重新审核供应商。掌握社会责任验厂SA8000供应商社会责任程序，学习SA8000验厂知识！
文章来源于：http://www.yanchang.com/csr/sa8000/2013/0205/7976.html

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